企业员工培训国内外研究现状 我国企业员工培训的现状问题与对

浅谈如何对员工进行有效培训

1、确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。

2、(2)丰富培训师的知识水平如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。

3、员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。

4、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。

5、操作方法 01 培训前做调查研究，提高培训的针对性。

6、我个人认为需要进一步激发员工的内驱力，这样的培训方式最为有效。对于企业来说，也希望用最低的成本来培训员工，通过这样的方式让员工获得相应的技能。

企业职工培训情况的调查报告

在教育培训常规运作上企业员工培训国内外研究现状，注重完成各种班次(时间)，忽略企业员工培训国内外研究现状了培训对象企业员工培训国内外研究现状的知识需求与培训知识应用情况的认定，培训不能取得较好的收效。

企业职工培训情况的调查报告 调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。

国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为4%，高于其它性质企业6-8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。

每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习７天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。

关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

国内外新员工培训的现状

企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。

缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。

(一)？ 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3]。

国内外关于员工培训的研究综述

研究表明，人力资源管理与员工培训之间存在着相关关系，人力资源管理对员工培训有着积极的影响作用。

于是，增加对员工不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使员工培训持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。

西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过培训可以使人力资源的价值得到提升，从而提升企业的核心竞争力。

企业员工培训论文范文二：中小型企业培训需求分析 摘要： 培训需求分析作为系统培训的首要环节，不仅是培训实施的前提条件，也是企业培训准确性和实效性的重要保证。

关于企业员工培训的问题与对策研究 论文摘要： 企业通过培训员工提升人力资本，受到企业越来越多的关注。然而，企业培训中仍存在种种误区。

如何开展企业管理人员的培训国内外发展趋势

1、在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。 (三)员工培训在企业中日益重要的作用 企业员工培训的核心对象是人，说到底是对人的管理。

2、另一方面，随着我国的产业机构逐渐向第三产业-服务行业、高端技术行业发展转型，企业人才与时俱进的趋势必将刺激培训市场的发展。

3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。近期在帮助企业制定培训规划时，感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。

4、指导思想。以科学发展观为指导，以企业为主体，以市场为导向，以提升职业岗位能力为重点。培训目标。

5、预判：未来三年培训行业趋势 专业能力提升刻不容缓 从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。

6、培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一，通过对企业管理干部进行系统的培训，使他们能够经受考验，担当重任，满足客观形势的需要，对企业发展和管理干部本身的进步都具有重要意义。