如何进行人力资源外部供给预测 人力资源外部供给预测方法

简述企业人力资源供给预测的步骤。

1、确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。

2、步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

3、步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

4、具体过程分以下四个工作步骤： (1)预测筹划工作。包括确定预测目标和课题，规定预测要求，选择若干名熟悉本课题的专家组成专家组，准备有关材料。 (2)首轮预测工作。

5、简述人力资源规划的程序。查看答案解析 【正确答案】 人力资源规划的程序一般包括四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段。第一，准备阶段。

6、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

如何通过技能清单表来进行人力资源供给预测

1、方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。

2、．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。4．随机网络模式法。

3、在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。

4、将预测结果与供需进行比较分析：将预测的人力资源需求和供给进行比较，找出供需差距，并采取相应措施减少或弥补这些差距，如调整招聘计划、优化员工晋升计划、加强员工培训等。以上是人力资源供给预测的主要步骤。

列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法

1、分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。

2、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

3、现代企业人力资源供给预测的方法主要有：1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。

4、方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。

5、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。