布料仓库管理制度及流程 布料仓库管理制度

针织染整厂坯布、成品仓库管理制度及操作流程?

a）进厂坯布必须进行验收，按专坯专用、先进先用原则，根据供货工厂坯别、批号、包号分别堆放领用。供布厂原料、工艺变动大的需进行翻改。b）要对坯布质量进行抽检，一般抽检率要达3%。

成品仓管理制度成品进仓程序 成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。

仓库人员在发货过程应根据产品的结构选择正确的包装方法如悬挂包装法、叠式包装法。2仓库人员在出货之前应检查装箱编织袋口逢合状况及发货地址是否正确。

仓库管理制度及工作流程1 目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

工厂仓库管理流程 仓储部门的职能：三个字：收管发 收： 按订单收点物料，产品。 管： 保管好物料，产品。 发： 发放物料，产品。储存注意事项： 我们归拢为：四化，四清，四保，四定位。

一般流程：签订仓储合同。验收货物。办理入库手续。货物保管。货物出库。订货、交货、进货、交货时的检验。仓库内的保管、装卸作业。场所管理。备货作业。

如何对布匹仓库进行优化管理,减轻劳动强度,提高效率

1、最优化供应链中的仓库。有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。不要被技术所迷惑。根据实际需求引进技术。

2、提高仓库管理工作效率方法：储位标识要明确 仓储管理要先将仓库储位进行详细划分，并加以编号，让预备存储的物料都有位置可以存放。

3、优化布局设计可以提高物流效率，优化仓储管理。在优化布局设计时，需要考虑货物的进出口、存储区域、拣货区域、包装区域等。同时，还需要考虑货物的大小、种类、数量等因素，以便合理规划仓库空间。

4、与此同时，要在仓库的进出口位置安放信息读取器，并且将其与电脑相连接以便及时掌握、记录信息，保证信息的流通性，方便对各类产品进行调控，提高工作效率。

5、提高库存准确率，降低库存成本。降低物流作业成本 优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。降低劳动力成本 利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

如何管理布料仓库

1、运用ABC管理法，A为一天多次周转布料仓库管理制度的；B为一周内周转的；C为一月内周转的，分清主次重点管理好A类。

2、采用条码（射码）管理技术即可对仓库堆放、数量品种、库存等所有琐碎仓管事物进行电脑化控制管理，非常有利于提升工作效率和杜绝仓管漏洞、查数。

3、服装仓库布料货架对于物流系统的重要性我们还可以从供应链的观点来进一步了解。

4、可以使用先进的仓储管理系统或软件，对面料库存进行实时监控和管理，及时发现问题并进行调整。 做好面料质量管理布料仓库管理制度：建立面料质量检验制度，对每批面料进行质量检查，确保面料的质量符合要求。

5、布料仓库要想管理好库存，用扫码系统去管理比较方便，准确。

布料储存仓库注意事项

1、）、在货品入库时进行质量检查看产品是否符合要求布料仓库管理制度，禁止不合格产品混入库场布料仓库管理制度，2）、在货品布料仓库管理制度的贮存期间内，要尽量使产品不发生物理变化及化学变化，尽量减少库存产品布料仓库管理制度的损失。布料货架是确保产品在生产进程顺利进行的必要条件。

2、存放位置 丝绸服装较轻薄，怕挤压，易出皱褶，应单独存放或放置在衣箱的上层。丝绸服装也可以用衣架挂起来存放，防止被压而出现变形。

3、必须是通风良好的环境，必要的需加排气系统 注意防火 严格进入仓库的人员管理 -百诺软件。

4、采用条码（射码）管理技术即可对仓库堆放、数量品种、库存等所有琐碎仓管事物进行电脑化控制管理，非常有利于提升工作效率和杜绝仓管漏洞、查数。

5、运用ABC管理法，A为一天多次周转的布料仓库管理制度；B为一周内周转的；C为一月内周转的，分清主次重点管理好A类。

布匹库存多,怎样合理管理布匹?

用爱迅软件的仓库扫码系统啊布料仓库管理制度，专门为布行管理好仓库而研发的布料仓库管理制度，每条布都有唯一的身份标签布料仓库管理制度，可以扫码出入库，很专业很规范。

采用条码（射码）管理技术即可对仓库堆放、数量品种、库存等所有琐碎仓管事物进行电脑化控制管理，非常有利于提升工作效率和杜绝仓管漏洞、查数。

首先是仓管人员要每日对车间生产的下来的坯布进行和查布主管登记的数据对接（件数和公斤）出现问题的时候能够马上进行核查与分析那个环节出现问题能够把握好每一天的坯布都能够做到精准和清晰。

(三)保持适当的存货周转率。 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。

存储布匹的相对湿度是：40％-60％RH 较适宜。

进货、出货、盘点库存都可以，另外销售开单也能一起管了，卖出去，库存也会自动减少，这种进货，库存，销售一体的实际用着比较方便。

怎么才能做好面料管理

1、做好面料库存管理：定期进行面料库存盘点，确保库存数量的准确性。可以使用先进的仓储管理系统或软件，对面料库存进行实时监控和管理，及时发现问题并进行调整。

2、如果采用面辅料代用，外贸业务部需制作《面辅料代用审批单》，经外贸业务部和技术部同意后才能作代用处理，并进入面辅料采购管理流程。

3、可以用软件加上条形码来管理。我公司（染厂）就是这么做的。从来料到出库都是刷卡管理。对于你仓库，可以这样管理：先建立好各种数据库（要给它个字母简称，以后只输入字母，就会调用对应的数据，方便。

4、采用条码（射码）管理技术即可对仓库堆放、数量品种、库存等所有琐碎仓管事物进行电脑化控制管理，非常有利于提升工作效率和杜绝仓管漏洞、查数。

5、面料目录：建立面料纱支、密度、门幅、克重等档案库，设定面料成本、报价资料。管理面料图片照片。条码标签：自动生成条形码标签，与标签打印机配合，生成不干胶标签，提升形象。