企业用工成本怎么降 招募成本效用，招聘完成比，录用比，应聘比，的计算公式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘成本的解答，让我们一起看看吧。

企业用工成本怎么降

众所周知，近年来中国的人口红利逐渐消失，与此同时职场期待开始趋于多元化。中国作为移动互联网最先进的国家之一，无疑拥有更大的机会。

相较于传统的用工方式，通过“灵活用工”这种方式降低企业用工成本更切实际。

灵活用工可以根据不同时间、不同季节、不同需求方的要求，迅速响应人力资源补充，保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和更多的操作空间。

它将人才作为一种资源，让多家企业共享，让闲置的时间和人才得到优化配置和产能最大化，并通过这种方式使供需双方实现利益最大化。

对企业而言，这种用工方式节约了不必要的人力资源成本开支，大大提升了工作效率。

对人才而言，能够最大化的利用时间和技能优势，提高个人收入；同时，还能够最大限度的满足人才的职业期待，助力人才早日实现财富和人身等自由。

（来自：来来众享）

企业想要降低用人成本的话，可以通过灵活用工的方式进行合作，　　

1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。　　

2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。　　

3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。

招募成本效用，招聘完成比，录用比，应聘比，的计算公式

1、成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。

2、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式:录用比=(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。招聘完成比公式:招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式:应聘比=应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。

3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为:平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。

4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。

5、新员工对招聘人员工作满意度。

6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。

7、新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。有效招聘需要衡量的要素有哪些：1、培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。2、人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的，作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。3、环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。4、可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。

到此，以上就是小编对于招聘成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘成本的2点解答对大家有用。