小公司企业文化怎么写 小公司企业文化

企业文化建设对于小的公司意义、作用有多大、?

企业文化建设的意义是新世纪企业生存和发展的内在需要，有导向功能、约束功能、凝聚功能。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想新观念。

．企业文化的作用 （1）灵魂作用。企业文化是管理系统的灵魂，它决定着企业的行为方向或方式；它犹如一把总钥匙。启动着企业管理的各个方面；它好像细胞核。左右着其他管理要素的运动。（2）凝聚作用。

凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。

企业文化的意义 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 企业文化能凝聚员工的归属感。

导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

中小型企业文化与大型企业文化的区别是什么?

1、经营理念不同。大型企业比较注重企业文化、制度、品质等多方面的发展和多元化。中小型企业比较注重市场营销、品牌和口碑。转型改革难度不同。大型企业转型和改革比较困难。中小型企业转型和改革相对较容易等等。

2、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。 硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。

小型企业是否需要企业文化?

当然需要。谢老师认为，企业不论大小，哪怕你只是开了一个夫妻店，都需要一种文化去支撑，都应该重视企业的文化建设。企业文化不是一次运动，用三两年时间就能够达到。

很多人觉得，只有大公司才需要企业文化，其实错了，任何企业都需要企业文化，并且越早建立企业文化对公司越有利。我们常说的企业文化包括：使命、价值观和愿景。

小型企业当然也需要企业文化！企业文化是长期积累的。当然第一是管理文化要有符合自己的特色管理理念。二是精神文化培养企业的核心精神让每个员工为这个精神理念团结前进。三是外在文化在社会上要有让大众认可的企业良好形象。

企业文化可以提高核心竞争力 企业文化是企业的软实力，在企业竞争过程中则起到至关重要的作用。