包含对实习企业管理提出的建议的词条

个人对公司管理合理化建议

1、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

2、员工个人合理化建议是企业管理中的一个重要方面，可以提高员工的参与度、创造力和工作效率，从而促进企业的发展。

3、各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合 使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。

4、公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。加强执行力和凝聚力。

5、给公司的合理化建议有：人本管理，让适合的人做适合的事情。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。进行公开的奖励和惩罚。各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。提高工作效率。

试用期总结对公司的意见和建议

1、试用期满对公司的意见和建议2 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

2、试用期总结对公司的意见和建议1 时间飞梭，光阴转转，三个月的试用期在出差的旅途中转眼就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里，我还是为自己选择瑞达公司感到高兴。

3、试用期满对公司的建议1 强化公司管理，做到职责到位 此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

4、通过试用阶段，你对公司的意见和建议示例如下：建议可以根据你对公司的工作经验和观察来进行填写和建议。

公司管理意见和建议怎么写

对公司的意见和建议简短怎么写1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。

对公司的建议和意见如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通：企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

对公司管理意见和建议

1、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

2、对公司管理制度的意见和建议是：对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

3、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

4、员工对公司管理的建议1 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

试用期满对公司的建议

1、试用期满对公司的意见和建议1 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

2、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

3、通过试用阶段，你对公司的意见和建议示例如下：建议可以根据你对公司的工作经验和观察来进行填写和建议。

试用期对公司及部门的建议

1、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

2、试用期满对公司的意见和建议2 各个部门的沟通要流畅对实习企业管理提出的建议，保持高度的和谐。

3、试用期对公司及部门的建议3 对公司发展的十条建议 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

4、如题，试用期员工自我评估及建议表在填写时自身存在的问题与不足，对个人发展的期望勤奋工作，勇于实践对实习企业管理提出的建议；始终坚持学习；做一个有德行的人；富有创新精神。不知不觉中在xx公司已经过了x个月的试用期。