计件员工工资薪酬方案范文 计件工资管理制度

计件工资管理制度及奖惩制度?

（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。

要实行计件工资制的企业，必须是经过整顿，领导班子坚强，供产销正常，生产任务饱满，管理制度比较健全，各种定额和统计、验收等基础工作搞得比较好，各项经济技术指标比较先进。

因此，企业应当根据“延长工作时间按照不低于本人工资标准的150%支付工资”的规定，调整计件工资单价，在计件工资的核算中体现出延时工作的加班工资。

计件工资指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。

怎么成立计件薪资制度

定义：计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资，是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。

在实际生产经营中，要实行计件工资，企业生产需具备相应的客观条件，如需要有明确的方法以计量产品的数量，明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度。

比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3)全额计件工资。 4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5)差额单价计件工资：1两段单价计件。2累进计件。3累进计件。

权限设定。薪资管理和计件工资管理是在“工资单”的权限设定中的，在权限设定启动即可。薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统。

按工序计件：把一件衣服上的各道工序分开，根据市场行情及工序的难易程度给这道工序定价，按每个人每道工序的产量来计算产值(计件工资）。

对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价5，..200-300时6，300-400时7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

计件工资方案的制定是什么?

计件工资方案的制定是如下：首先计件工资管理制度，计件工资制的目的是为计件工资管理制度了提高工人的劳动生产率计件工资管理制度，而这个劳动生产率的提高主要依靠员工技能的提高。如果劳动生产率主要依靠自动化程度很高的机器设备，那么，计件工资制度的意义就不大。

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。

计件工资具体有以下几种形式： 直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 有限计件工资。

工厂计件工资方案 (一) 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行)。