班组长绩效考核细则表 班组日常管理制度及考核细则

班组长的绩效考核方案

考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

)本班班组长发生重大三违事件，处罚当班班组长当班工分4分。并下岗培训7天。隐患排查整改考核标准 隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。

（7）考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。

生产车间班组员工绩效考核细则

根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

考核目的 为班组日常管理制度及考核细则了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象班组日常管理制度及考核细则：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

车间员工绩效考核方案范本【一】 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

班组管理制度及考核办法

考核办法 本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。

加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖50元，并纳入年终考核评比之中。

以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

加强班组劳动管理的主要办法有制度建设和记录管理。制度建设：建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。

以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

管理制度《车间员工绩效考核制度》。第五条考核内容及办法 （一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

班组长管理考核细则有哪些?

人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确班组日常管理制度及考核细则的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实班组日常管理制度及考核细则的基础上进行评价班组日常管理制度及考核细则，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。

公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

设备管理班组日常管理制度及考核细则：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。

（一）公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。