培训经理应具备的关键能力 培训经理

培训经理具体做些什么?面试培训经理需要做哪些准备?

首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。

如果主要是负责培训组织规划，则好好整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作。

培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。

负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。

培训效果落地,应该是业务经理负责还是培训经理负责?

从这种视角说培训经理，业务流程领导干部换句话说精英团队Leader应当对培训的结论担负更高的义务。

在学习培训后培训经理，业务领导负责监督和分配工作，如果学习后培训结果不理想，业务领导应该承担更大的责任。是培训经理他没有处理好事物，才导致培训经理了这样的情况。但并不是所有的责任都在领导身上，有关负责人都应该进行反思。

这或许可以是培训经理追求的结果，但显然是“为培训经理了培训而培训”，是违反公司投资培训的初衷的。所以管理层首先会跳起来说NO。

培训经理的角色认知

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：角色认知能力。

培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

管理者的角色：协同培训经理工作的人员包括培训专业和培训师，如何调动他们的工作积极性并保证他们沿着正确的轨道高效的工作，这也是培训经理的重要职责之一。

管理者角色认知1 规划者 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

角色认知能力：职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

培训经理岗位职责

培训经理岗位职责： 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。

岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。

制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。

在职场中,培训经理时该注意哪些问题?

1、员工的需求点和想法，搞清楚员工想提升哪方面的能力，合理的安排培训内容以及协调工作时间，避免冲突。培训过程中与受训员工的个人考核目标结合，并根据反馈及时调整培训内容。一个符合员工意愿的培训，必然能调动员工的积极性。

2、产品经理们在职场中需要注意的问题：存在的困难很有可能随时变化，怎样解决客户特殊要求、项目风险管理等，互联网和商品日新月异，老旧知识和工作经验能够以支撑点太久。

3、这方面的课一定要上，要让他们认识到现在不是在学校，出了问题不能选择躲避，要有担当。一定要让他们把心态由“学生”转变为“现代职业人”。针对每一个学员的不同的个人条件以及工作需求设计不同的培训侧重点。

培训部经理的岗位职责是什么?

1、制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查培训经理，分析了解人岗状况；制定培训计划培训经理，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。

2、我们不妨来研究部门经理层面的“岗位能力模型”，作为一个部门经理基本职责应该包括三个领域：个人任务（Task），领导工作团队/团队目标（Team-Work），内外部客户关系建立与维护（Clients Relation）。

3、岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。

4、部门经理岗位职责（一）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

5、培训部经理的岗位职责是什么 这个也要要结合公司实际情况吧，公司不同，需要培训的对象、人数、内容、难度也不同啊。

6、总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。