精益生产管理咨询机构 精益管理咨询机构

企业精益生产管理咨询公司哪家好?国内知名的公司有哪些?

1、华与华：华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，以“品牌乘销售”两轮驱动为业务理念，为客户的品牌从0到1及从1到100各阶段提供全链条深度服务。

2、北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

3、在国内，做得好的，知名且靠谱的前十的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

4、国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳！谢谢。

5、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

6、精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

为什么我请了精益化管理咨询公司,却没有用?

缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。

第二，推行没有循序渐进 推行失败的一个很重要原因就是“操之过急”，所谓“心急吃不了热豆腐。任何事情都有其逻辑，需要一步一步量变的实现，才会有质变的产生。

原因一：急功近利，忘记管理的积累 对于很多企业老板来讲，这个问题确实存在，尤其中小企业更加突出。

第一，没有与实际结合，以为好就直接拿来用 这是大多数企业愿意推行精益原因，以为丰田很成功、丹纳赫很厉害、电装也很不错、博世也可以，所以我们就跟着去推行精益，心想总归会有点用，实在不行也能培养几个人才嘛。

【失败的真正原因】：关键在于多数实践者生搬硬套，没有结合公司实际情况，没有活用精益生产管理。

这些人的思维模式是，精益就像采购一台自动化设备一样，我只要花钱买进来了，它就会为企业持续带来收益，从来没有考虑过精益是一种持续管理和改善的方法。

天津爱波瑞精益管理咨询有限公司怎么样?

1、好。爱波瑞管理咨询公司的工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

2、天津爱波瑞精益管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120221MA06E3293W，企业法人胡立明，目前企业处于开业状态。

3、靠谱。天津爱波瑞企业管理有限公司，成立于2015年，位于天津市宁河区芦台镇光明路，其是一家受官网认证法律保护的正规公司，所以非常靠谱，该公司主要经营企业管理；商务信息咨询；财务信息咨询等。

4、根据查询天眼查信息显示，截止2023年5月15日，爱波瑞精益培训经营资质齐全，没有任何风险记录，爱波瑞管理咨询有限公司是一家从事精益生产管理的国际化专业咨询培训机构。

5、爱波瑞管理咨询有限公司是一家从事精益生产管理的国际化专业咨询培训机构。1999年在天津成立，2002年公司将总部迁往上海，并在天津设立研发中心。