华为人力资源总监 华为人力资源总监工资

张有及是原华为人力资源总经理吗

1、不是。根据查询企查查官网显示，截止2023年9月26日，腾讯人力资源总监由张有及进行担任。人力资源总监(HRDirector)，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

2、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。

3、华为高管人员一般都是毕业于双一流大学以及其他双非重点建设大学。比如华为创始人任正非毕业于重庆大学。总裁闫力大本科毕业于清华大学。余承东本科毕业于西北工业大学。

4、曝出的“华为6名中高层泄密被抓”的消息，华为知情人士向记者称，涉事员工并非中高层，而是研发岗位的骨干工程师，涉嫌侵犯知识产权。

5、年加入华为，历任华南片区用户工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部部长，现任企业BG总裁。

6、另一个信念则是：“通过5％的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。华为人并不是生来就是一条条狼。

华为的组织架构有哪些?

华为集团整体组织结构划分华为人力资源总监了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为华为人力资源总监的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后华为人力资源总监的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。

华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

优点华为人力资源总监：权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

公司治理华为人力资源总监：华为集团坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。

华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。一是跨部门之间的协同。有大量的事情需要各级领导去推动协调，企业资源就会被内耗掉。

华为集团副总裁有哪些

1、首席执行官任正非，首席财务官孟晚舟等。在华为北京总部的简介中可知，华为北京总部高管有首席执行官任正非，首席财务官孟晚舟，副总裁严飞，消费者业务负责人吴承玉。

2、徐直军：副董事长、轮值董事长 徐直军先生毕业于南京理工大学，博士。

3、华为集团副总裁葛才丰具有多年的行业经验，曾多次代表华为集团参加高峰论坛，并赢得了企业界的一致好评。

4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。

5、华为的副总裁有3位，分别是张平安（浙江人）、陈黎芳（陕西人）、郭平（江西人）。张平安，1972年出生，毕业于浙江大学，硕士。

如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。

有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。

华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。

人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。