六西格玛培训公司简介 六西格玛培训公司

六西格玛培训公司的产生和应用状况分别是?

1、六西格玛培训公司的产生和应用状况 自从六西格玛于1987年诞生以来六西格玛培训公司，仅经过30多年的发展就已成为许多公司的文化理念并形成六西格玛培训公司了一套以顾客为核心持续改进质量和成本的哲学。

2、六西格玛的最大魅力就在于它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。

3、目前绝大部分企业实施六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，这个过程被称为学以致用（Action Learning），DMAIC（Define，Measure，Analyze， Improve，Control）是六西格玛业务改进最常用的模式，下面简单介绍一—下DMAIC流程。

4、六西格玛是一套系统的，集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。

5、六西格玛（6sigma）的产生过程 六西格玛（6sigma）诞生于美国的摩托罗拉公司，是伴随着摩托罗拉公司抵御商业竞争，特别是来自日本的商业竞争的威胁而产生和发展起来的。

6、六西格玛可以创造不断复兴的技能和文化。为每个人设立绩效目标 不要说在一家拥有数十亿美元资产的全球公司里，就对任何规模的企业来说，要想使每一个人都为了一个共同的目标向一个方向努力都是件相当困难的事。

六西格玛培训公司对triz理论的体系介绍?

1、TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。核心思想 现代TRIZ理论的核心思想主要体现在三个方面。

2、技术系统进化法则。针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态等。 技术矛盾解决原理。不同的发明创造往往遵循共同的规律。

3、作为TRIZ的理论基础，技术系统的演化规律概括了不同领域产品和工艺更新换代的一般规律，如增加理想度的规律、子系统演化不一致的规律、系统向更高层次发展的规律等。

4、triz理论是基于什么归纳总结而成的介绍如下：TRIZ理论是一种基于知识的、面向人的发明问题的、系统化的方法论，本质上是一种分析解决问题的套路和步骤，也就是算法。

国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司?

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。

北京光华博雅业务水平是一流的，公司创建于1993年，有二十多年的历史，是中国资深的精益生产、六西格玛管理咨询机构之一。