生产管理培训师 生产经营单位主要负责人初次安全培训时间不得少于多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产管理培训师的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产管理培训师的解答，让我们一起看看吧。

生产经营单位主要负责人初次安全培训时间不得少于多少

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

什么是主要负责人和安全管理人员再培训

主要负责人和安全管理人员再培训是针对当前安全生产管理要求的培训需要而定的。大家知道，当前国有煤矿安全生产形势虽然比以前大有改进，但是还是多多少少存在着一些安全隐患，这就需要主要负责人和安全管理人员负起责任来，消除隐患，所以要再培训。

生产管理储备是什么工作

生产管理储备是一项管理工作，旨在培养和选拔具有潜力和能力的生产管理人才。通过提供培训和实践机会，帮助员工掌握生产管理的技能和知识，为企业未来的发展打下人才基础。

生产管理储备工作指生产管理储备干部的工作，一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。工作职责：

1、进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作。

2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作。

3、提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划。

4、建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题。

5、生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善。

6、品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。一般生产储备干部的要求有以下几点：1、熟练WORD,EXCEL,POWERPOINT计算机办公软件。2、优秀的沟通能力，富有开拓创新意识，具吃苦耐劳的精神。3、思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4、实事求是，有强烈的责任心，能够在压力下完成任务。5、富有工作激情和热情，学习能力强。6、与流水线上员工处理好人际关系，合理安排调动人员。

7、能够引起领导的足够兴趣，总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。

8、具有执行与不断学习的能力，从而在担负重任时起到号召作用。

9、应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。

10、熟悉工作的流程，并向一线人员学习工作进程。

1、协助生产部长,协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议,参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

4、负责员工的管理、培训和培养。

生产管理的工作岗位发展前景如何

谢谢你的邀请，我要分享的是我个人的案例，希望对您的选择有帮助。我是99年来的深圳，以青干班的身份进的一家电子工厂，一共进了23人，3天的培训结束了，负责分配岗位的人资主管说采取个人的意向，想学习做管理人员的站一队，想进工程部学技术的站二队，学生产管理只要脑子灵活，有管理风格的短期内可晋升，能快速涨薪，学技术的，基础知识很重要，短期不会有高的薪水，但有技术的到哪都有含金量。由于自己家境贫寒，最总选择了智造管理，这一做就是14年，虽然职位薪水发生了巨变，也付出许多收获也很多，但始终认为：管理很容易复制，一些大的企业根本不用你的管理经验，内部有成熟的流程机制，执行力强就行。在一次聚会，当年一起进来学技术的朋友，现在已是高级软件工程师，薪水已超我2倍，而且在业界很是紧缺的技术人才。足矣证明：技术人才比管理更有竞争力。

到此，以上就是小编对于生产管理培训师的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产管理培训师的4点解答对大家有用。