西方企业管理方式 西方企业管理者的特点

对西方管理思想的认识

1、所以，西方近代管理思想的主要原则是：使人没有办法干坏事。由于认为人性本善，即绝大多数人的本性是好的；人之所以会做坏事，是因为某些不良的因素掩盖了人的善良本性。

2、(一)对管理核心的认识上 中国：重视人的力量，认为人是管理的核心。在中国古代管理思想中，民本思想一直占据着主导和核心地位。如管子“民本”的管理理念、儒家的“民本论”等。

3、西方传统管理思想主要包括以下几个方面： 科学管理思想：由美国工业工程师泰勒提出，通过对工作流程的分析和改进，提高生产效率和效益。

4、与西方古代管理思想相比，我们可以发现：西方古代管理思想是较为实的，而且突出了法治的重要性。而我国古代的管理制度是人治而且较为虚的。看现在我国的管理制度，我们也可以发现这种人治的思想对我国管理思想的影响较为深远。

管理者的特征有哪些

乐观西方企业管理者的特点：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。1有人情味，能设身处地地为西方企业管理者的特点他人着想。1堪为全体员工的模范，不断超越自西方企业管理者的特点我。1应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。

决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

(1)处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

第九是协调与组织能力，管理者面对的是横向与纵向的部门，面对的是自己的团队，没有良好的协调与组织能力，便无法发挥团队的最佳能量。

外国企业管理特点?

（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：一头看政府，一头看市场。一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。

管理层比较成熟 所谓成熟就是说多数企业的所有权和管理权是分开的。公司的业务是由董事会任命的总经理来负责的。一旦任命了总经理，采取总经理负责制，董事会一般很少干预总经理的决策和管理措施。

集体决策 日本企业，内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。

日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。

最常见的情况是，大公司的最高层中仅有一名外籍人士，他可能会感到过于孤单。(想象一下，作为联想最高管理团队中唯一的一名外国人会面临怎样的困难。

特点：20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助 型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞 争优势的重要工具。

中国管理者和西方管理者之间有什么异同

所以西方的管理管西方人就有用，管中国人是不能适应的，中国人拿西方那套硬搬来管理中国人是行不通的。中国人的管理是管事理人。怎么理解呢？管事就是对事不对人，理人就是引导每个人的能力向属于自己的方向发展。

纵观中西方的成功企业，其管理都离不开中国传统哲学智慧，即使是没有专门研究过中国传统哲学，也是异曲同工地应用了中国传统哲学智慧。

比如说决策上的个人主义，因为西方的管理者一般都具有较深厚的管理经验，所以他们在决策中往往以个人为主，注重个人的主观判断。结论：中西方不同的传统文化造就了中西方人们世界观、人生观、价值观上的差异。

跨国企业人力资源管理的特点是什么?

1、人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。

2、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。

3、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。

4、以公司战略为指导，根据公司所在国的政治、经济和文化环境来调整合适的人力资源的管理方式。在每个子公司灵活采取和当地需求相匹配的劳工关系。国际人力资源管理越来越被认为是跨国企业成功的重要因素之一。

中国的企业管理模式与美国的管理模式有哪些区别?

1、双头鹰式管理西方企业管理者的特点的特点：（1）一头看政府西方企业管理者的特点，一头看市场西方企业管理者的特点；（2）一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。

2、区别：对于以往来说，很多人思想上有一个误差，觉得外国企业比国内企业要好，其实时代的发展中，中国企业也有有了很大改进。

3、一，在思想上有所不同。二，在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。

4、简单说，中国式管理是人本位的思想，重视以人为本，处理事情采用的是三分法的思维方式，是非难明。管理的重点在于“人”，具有很浓的人际关系，所以管理的过程就是“修己安人”。