企业管理者的权利来源 企业管理的权力来源

企业领导权力5大来源中领导应更多的拥有什么权力

指导权有时也称专家权企业管理者的权利来源，这个权力来源于某些特定领域。由于领导者或者某个成员具有某种专业知识和特殊技能而产生企业管理者的权利来源的权力企业管理者的权利来源，并因此而赢得同事和下级企业管理者的权利来源的尊敬和服从。指导权在企业运作中，很普遍地存在。

领导者的权力来源为5种，具体如下：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

例如下属在合法范围内拥有消极怠工、抗议、上访、静坐、游行、示威、罢工等权力，员工可以利用这种合法权力来对领导者的.不当行为进行惩罚，甚至引发不应有的暴力事件。

法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生，是因为企业管理者的权利来源他们有这么做的权力与权威。

从企业内权力的来源聊起

1、领导者的权力来源： 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。

2、人走茶凉现象可能是由于领导者的权力来源离开职位后自然消失所致。例如，如果领导者的个人魅力和职位赋予的权力是他的权力来源，那么当他离开这个职位后，他的个人魅力和职位赋予的权力就会消失，单位的权力结构也会随之改变。

3、根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。(1)法定性权力 法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位。

4、领导者的权力来源有5种，具体如下：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

5、第一种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。

管理者权利的基本构成

管理者的权利包括领导权、决策权、分配权、监督权等。领导权是管理者最基本的权力，涉及到人员的管理、指导和激励等方面。领导权的行使需要强大的人际交往能力，建立起良好的人际关系是领导成功的关键。

管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。

管理者的权力分两大类：一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。

（7） 专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力 （8） 对资源的控制，资源说。这一学说把权力的来源归结为对组织资源的拥有与控制。这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等。