丰田生产模式 推动式与拉动式生产方式有何区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于丰田生产模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍丰田生产模式的解答，让我们一起看看吧。

推动式与拉动式生产方式有何区别

两者区别如下

一、两者的实质不同：

1、推动式生产的实质：推动式生产是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。

2、拉动式生产的实质：拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。

二、两者的注意事项不同：

推动式生产的注意事项：

推动式生产方式不能满足“适时”生产的要求。如果采用推动式生产方式，同时要保证能够对于所有产品准时交货，那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期进行完全的精确计算。

拉动式生产的注意事项：

            推动式生产方式和拉动式生产方式是两种不同的生产方式，它们在生产计划、库存、生产模式、管理指标、应用范围和资源管理等方面存在差异。

推动式生产方式是一种以市场需求为导向的生产方式，生产计划按照市场需求进行计算和制订，通常是由市场驱动的，产品种类较少，批量较大，生产周期较长。在推动式生产方式下，生产过程中的每个工序都根据上一工序的需求进行生产，同时也会根据市场需求的变化进行调整。推动式生产方式下，库存量较小，各工序之间的协调较好。

拉动式生产方式则是一种以生产计划为导向的生产方式，生产计划按照生产能力和生产进度进行制订和发出，通常是由生产驱动的，产品种类较多，批量较小，生产周期较短。在拉动式生产方式下，生产过程中的每个工序都按照下一工序的需求进行生产，同时也会根据生产能力和生产进度的变化进行调整。拉动式生产方式下，库存量较大，各工序之间的协调较差。

总体而言，推动式生产方式适用于市场需求变化较小、产品种类较少、生产周期较长的情况，而拉动式生产方式适用于市场需求变化较大、产品种类较多、生产周期较短的情况。此外，推动式生产方式更加注重内部资源的管理和调度，而拉动式生产方式更加注重外部资源的管理和调度。

丰田模式的源头

丰田模式

《丰田模式》是2011年3月1日机械工业出版社出版的图书，作者是杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker)。《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。

顺引，顺建，丰田生产方式

这两个词在日本没有,不过的确是丰田相关的词.

查了一下丰田相关的的信息,差不多是以下意思,

顺引:按顺序取得

顺建:按顺序组装

之前在丰田的高岗工厂参观的时候看到的,工作人员把看板放到读取机上,读取机扫描看板上的二维条码,然后根据条码的信息,对应零件列的指示灯开始闪烁,取出一个零件后,触碰按钮,第二个零件的指示灯开始闪烁.直到全部取完.这个过程应该是顺引.

顺建估计是指生产的时候流水线操作,比较有意思的是那些零件,一部分零件是随待组装的车一起走的,还有一部分零件是由无人驾驶的车辆(工业机器人?)自动运送的.丰田的流水线上同时生产的车型不只一种,但是同一个位置上的操作都是一样的,把不同产品的相同操作在同一流水线上按顺序操作,估计这就是顺建的真正含义.

到此，以上就是小编对于丰田生产模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于丰田生产模式的3点解答对大家有用。