管理者如何进行有效决策 博维培训

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管理者如何进行有效决策

感谢邀请。1,培养多看，多听，多思，少言，总结，反省的学习力。2,物质上极简主义。3,与各行业的贵人交，多向其请教。4,直觉较准的人多依直觉行事。5,礼贤下士，集思广益。总之，用功应在平时。

管理，通俗点就是以最少的付出，来获得最大的利益，包括了计划，组织，领导，控制。决策，指为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理的方案的分析判断过程。有效决策，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物变化的规律性，作出符合事物发展规律的决策。

一、掌握支持做决策所需要的充分的信息。很多错误的决策源自对事情的各方面信息掌握不充分、不对等、不全面。所以决策者要善于调研、广泛听取意见和充分了解信息。二、具备框架思维，具有处理信息的能力。由此从各个途径和各个层面得来的信息会非常繁复，这是管理者要有处理信息的能力，能够分辨哪是主要信息、必要信息、次要信息或者哪是对于此问题的真伪信息。三、最终是要具有果断的取舍决断力。有些人的犹豫其实是不能对舍弃和取得做一个决断，任何的决断都有利有弊，都是权衡的结果，如果前面的信息全面、主次清晰、利弊明了，这时候就是决策人的性格因素了，需要敢于舍弃、敢于担当，才能做到决策的果断高效。

管理者如何进行有效决策？

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

• 决策分为两部分：
  

决的部分：是在做减法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（谋划）；

• 决策的流程：
  

减（定性）——加（定量）——减（定向）

领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。

决策的注意事项：

1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。

3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

4、不要等全员没有异议的时候再决策。

5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。

领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。（本文为闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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管理者进行有效决策的基础就是掌握信息的多少，每一个决策的基础都是一系列的假设，在一系列的假设之基础之上去做决策，那么假设的质量，也就是假设同现实的符合程度就决定了决策质量的高低，如果你做决策的假设与真实的情况越接近，那么作出明智决策的可能性也越高。

这就要求决策者尽一切可能掌握更为全面和准确的信息，在这个基础之上再通过科学的决策办法来进行决策。

针对目前状况的分析，提出几个备选解决方案，分析每个解决方案的优劣之处，对方案进行权衡和评估。评估时，可以考虑达成同样一个目标，每个方案付出的代价是什么。另外，做决策时要有跳出来的角度，很多最好的方案通常都是跳出了现有的两难选择而找到了第三选择。

做决策时的，不光要看眼前，还要看长远，很多时候会有近期利益和远期利益的冲突和矛盾，这时候就要进行取舍。同时不要去想沉没成本，但一定不能忽略机会成本，每一个选择都意味着放弃了另一个选择最优的部分，所以机会成本一直存在，就是要看取舍。

最后再分享一个德鲁克的做法就是反馈分析，这也是持续学习做好决策的关键。通过这种反馈分析，来不断优化决策的能力。具体做法是这样的：每当他要做一件重要的决策，一个关键性决定，他必须在事前写下预期的结果，九个月之后，他会将实际的结果与预期结果进行反馈分析，这样就会明白哪一部分做得好，长处在哪里，同时也能看出还需要学习什么，哪些习惯需要改变，哪一些地方是不擅长和没有做好的部分。德鲁克用这个方法长达50年，通过不断地去预测，决策，反思总结，更明白自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己哪些方面需要改进，需要何种改进，并且明白自己的能力圈，就是知道自己不做什么，而充分知晓了这些就让他能做出更多更好的决策。

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