企业财务制度体系 企业财务管理体制设置

知识点7:公司财务管理的组织模式

分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。

收集有效数据，为企业生产经营提供决策信息。收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。保证企业生产经营正常进行。

分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

想要在短时间内通过基金从业人员资格考试，面对繁杂的知识点内容，复习的最佳方式是抓住要点学习。短时间想完全记住课程所有内容是不可能的，所以要有一个主次轻重，抓大放小。

什么是财务管理模式1 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。

怎样建立企业财务体系

1、围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局，如是否设立子公司、采用分公司还是子公司的形式、设立控股公司还是合营及联营公司等。

2、完善企业财务管理体系需要提高财务管理水平 目前科技的迅猛发展，科技的运用也越来越广泛，完善企业财务管理体系，可加强其信息化管理程度，有效运用计算机网络管理以及使用财务管理软件，以提高财务管理水平。

3、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

4、建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。

5、公司要建立好财务制度，首先就要建立好财务体系，否则公司会在实际的财务管理过程中出现问题。中小型公司的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。

如何做好财务管理架构

1、财务管理工作和其企业财务管理体制设置他的管理工作一样有必须要遵循的策略和原则企业财务管理体制设置，所以财务管理工作内容和财务管理策略与财务管理原则都属于整个财务管理基本理论，从这三个方面进行考虑，可以很大程度上保证建立的财务管理理论具有科学合理性。

2、要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。

3、随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。

4、即财务部门或者岗位设置就要围绕财务的目标来设置，而不是因人设岗、因公司设岗。世界级财务能力包括基础架构、绩效管理、运营管理、风险管理四个方面。

5、要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。

6、以下是电商财务管理系统的常见模块企业财务管理体制设置：财务核算模块：用于管理企业的财务核算和账务事务，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等。这个模块记录和跟踪企业的财务流水，确保账目准确无误。

如何制定企业财务管理制度

1、一认真贯彻执行国家有关企业财务管理体制设置的财务管理制度。二建立健全财务管理的各种规章制度企业财务管理体制设置，编制财务计划企业财务管理体制设置，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

2、企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

3、参考总原则总经理负责制。严格按照《会计法》和相关的财务会计制度制定本公司会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

4、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。

如何构建企业的现代财务管理体系

完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念 经济企业财务管理体制设置的飞速发展也要求企业管理的同步企业财务管理体制设置，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。

企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。

更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。