和老板一起白手起家，现在公司发展起来了，老板反而想赶走我们这些老员工，怎么办 一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于更高层面的领导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍更高层面的领导的解答，让我们一起看看吧。

和老板一起白手起家，现在公司发展起来了，老板反而想赶走我们这些老员工，怎么办

离开是最好的选择，自古以来一起打江山的兄弟，江山打下来，就是分崩离析，老大不会留着曾经一起打拼兄弟，这是一个很现实的问题，就像曾经的帝王，赵匡胤、刘邦、朱元璋等等这些人，江山打下来以后要么就是对那些出生入死的兄弟杯酒释兵权，或者杀害，或者贬为庶民，这就是一个很现实的问题，这是为了保住自己的地位的一种方式。

同样公司也一样，曾经一起努力打拼的人，成功后也是一样离开，或者被迫离开，这是为了防止自己的生意被这些一起努力过的人太熟悉，而夺走，所以选择让一起打拼的人离开。

其实离开不乏是一种出路，既然老板已经有了这种打算，离开反而比赖着要好很多，因为赖着只能让大家更加难受，并不能改变这种意图。

对于老板来说，一方面是因为一起努力打拼白手起家的人太熟，功劳太大，所以说支出的工资会更多，还有就是管理上难免会不好意思，所以说老员工也会越来越普大，让老板受不了，所以说各方面原因，老板肯定会一步步赶走这些老人。

看似老板很绝情，这没办法，也是一种正常情况，当然，也并不是说所有的老板都是这样，只能说你们的这个老板比较小心眼，也或者说他有自己的考虑罢了，这个时候就离开吧，强扭的瓜不甜，不要硬赖着不走。

这种事太多了！我的一个朋友下岗后卖照相机小家电，有一天看到一个以前的工友开摩托车做拉客生意，两个人宵夜叙旧，朋友建议开摩托的不要开摩托拉客了，过来一起干！后来这个开摩托的就跟着这个朋友一起干了，十多年后，企业发展到300多人，也赚了上亿，有自己的厂房，有自己的产品，这个时候开摩托的已经是市场部经理，这个时候开摩托的意思到，自己到底是谁？有一次大胆问朋友，朋友明确答复是打工的，两个认识二十多年的人彻底翻脸！开摩托的拉走市场部的业务骨干自己另起炉灶，朋友的企业接不到单陷入困境，开摩托的实际上也没干起来。

这事真的难办！只有一方做出牺牲，或者双方都懂得让一步才能双赢！遗憾，我们一切向钱看的思想主宰了我们的一切，我们不是鱼死就是网破的思想搞到是两败俱伤！

神仙也解决不了！

😁，夜来无事跟你怼一把，要是真的三言两语震醒个把人，说明算积了点功德。以下的语言都是刺，不怕扎出血来才可以看一眼。

被老板开了的原因。

和老板一起白手起家，老板发展起来了却要赶走老员工了，我就纳闷了，老板大发起来了，你怎么就没小发起来？所以据我猜测，应该具备以下原因之一：

第一，在白手起家的老板发展的过程中，常常表露出“不屑、不尊重”等情绪——你不就是个白手起家的货色吗？

第二，在白手起家的老板发展的过程中，因为“白手”的缘故，忍耐了你们各种各样的问题，老板一直咬牙切齿的等待公司壮大，有条件开掉那些不合适的人。

第三，公司走向了新的阶段，老员工还在回味“打天下”的功劳，不接受新的事物，不与时俱进，留下一帮遗老遗少只有阻碍公司发展，不如开了。

如果真“一起”了，也发了。

按照常理，只要真的“和老板一起白手起家”，那么一定会和老板一起进步。都在“一起”的话，早就成为了老板手上的重要人物，不可或许的角色，不但老板发了，自己也会发个差不多。要是说都和老板一起白手起家了，老板的公司也发展了，却落下个开掉的下场，只能说根本就没有“一起”过，你只不过是在赚老板的工钱罢了。

劝几句。

个人觉得跟白手起家的老板也是没错的，说不定前途更大。但是需要跟随老板进步，跟着企业发展，做到一个不可或缺的角色。如果由于水平问题做不到不可或缺，那就做个德高望重吧。如果连这些都不愿意，企业发展了，你落后了，留下你会阻碍公司的发展，无论是谁也懂得如何选择。这世界没有神仙皇帝，你自己的心才是主宰，决定一辈子的社会地位。

我也做过这样“狠心”的事。

那是1999年，我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型，当时最关键的就是要组建系统管理，进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门，侍着与老板的私交，进行着各自私下的特权和利益，结成小团伙有意作对，希图维持过去的运作。

为此，我通过与老板坦诚交谈，明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深，也不忍“动手术”，让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥，是技术很了得的部长，他为显示特权而压制优秀员工并出手打人，我就把他开除了。

这个表兄凶巴巴到我办公室骂我：“你知道我与老板的关系是亲戚吗？你知道当年老板是靠我才有今天吗？”我很冷静说：“正是你们有这种关系，更应该为公司着想！也正是我知道你的灰色收入和你的违规，我才非要干掉你！”。我为了这件狠心的处理，连老板的父亲也得罪了。不过我说：既然老板任命我是总经理，我就有权今天先炒掉你，宁愿明天老板把我炒掉！

当然，我私下也真心坦诚与这表哥作了交心，也让老板补了额外的钱，然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训，后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术”，公司在短短一年，就成为了全国知名企业，产销利都有了翻倍的増长。

过去的二十多年前，很多企业是为了发展，将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个，我的心都有一种“罪过”的感觉。

而今天的企业则不同，很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员，或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实，理解老板的难处。当然，我希望老板们在处理老员工的问题上，确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情，尽可能给予照顾与补偿，特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦，也没有公司的今天和老板的今天！人在人义在，江湖才在！人走情义留，江山有有色彩！

一起同甘共苦，公司发达后，却被剥夺共享富贵的机会，这样的老板让人很失望！

然而对于“被赶走”的员工而言，只能接受这个现实。因为，从法律上说，老板和你是解除劳动合同，这和你是否是老员工无关，和你当年和老板一起白手起家共同奋斗也没有关系！

站在老板的角度，他辞退老员工也许有合理合法的理由：

1、公司发展了，老员工跟不上节奏了；

2、公司正在进行转型，改革，需要一批拥有新技术、新能力和新观念的员工来进行；

3、老员工有贡献，但老板需要的是持续的贡献；

... ...

总之一句话，老员工没有利用价值了，为了公司发展，为了个人利益，老板只好做出让人痛骂的事出来。

既然这样，作为被解雇的老员工，眼下最关键的为自己争取最大的利益。包含：

1、按工龄获得最大的补偿；

2、获取有助于下步工作的资源（技术、资料、客情等），前提是合理合法；

3、争取有时间寻找下一份工作。

在利益面前，人会变得很直接、很现实、很无情。与其陷入感叹、无奈和悲愤的泥潭中无法自拔，不如汲取教训，利用法律保护自己，之后就是忘掉过去，眼看前方，踏实前行！

一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用

人无完人，缺点长存；

老板用人，长处拼盘；

惯性思维，光环思维；

试错成本，小步快跑；

中层看错，走眼犯错；

独当一面，真金火炼！

能够扛下，心随所愿；

不能扛下，走人滚蛋！

【与在职场格局不大 眼光不远，纠结于职位高低，待遇多寡的网友们共勉！】

难得糊涂，也有前途！

按理说，一点都不敢承担责任的中层领导，是不应该得到公司高层的重用，但现实中，的确存在这样的现象，存在即合理，它的确有其中的奥妙——

作为中层领导，决定其地位的是（靠山）高层领导，那么中层就会根据高层的意思做事，如果高层拿中层当刀，中层就会左右冲杀，走卒在前；如果高层拿中层当盾，中层就难免出镜背锅，高层适当保一下，不丢盾即可；如果高层要中层能冲能挡的话，中层就需要在势力、权责范围内冲杀、背锅了！

一点责任都不敢承担的中层，看似傻乎乎、软绵绵的，实际是难得糊涂式的自保，啥事都请示高层，完全按照高层的意思办，连行动路线都执行不误，出了啥事，只需点明（只能点，不能破）是高层完全指挥的，别人也不好深究，即使要深究，也会顾忌高层的利害关系，大事化小，小事化了，运气好的话，中层还会捡到老实人的名号，赚得名声！如果高层特别强势，控制欲强，这样的中层就更对其口味了！

生存之道，有伸有屈，屈到都看不清了，别人也就不好指指点点了!

中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习借鉴。

公司员工包括题主在内，都希望自己的领导敢于担当，善于决策，有魄力有主见，能为员工“挣口袋”，这无可厚非。因为员工习惯于站在员工的角度和层面看待问题。但如果你换位思考，站在中层领导的位置观察分析问题，情形就不一样了。

中层领导的角色定位，决定了他们的“为官之道”：

他们既是管理者，更是被管理者。他们只有执行权或参与权，没有决策权。因此，他们坚决做执行的尖兵，从不讲条件，也不找借口。

他们永远代表的是上级意志，绝不代表民意。除非员工提出的意见建议对公司具有一定影响，或许才向上级汇报。

他们绝对尊重上司，绝对服从上级，这是从不改变的法则。因此，他们宁愿得罪员工，也绝不与上司争锋。

他们始终与员工保持适当的距离。谁只说不做，谁拖后腿，就惩罚谁，谁只干不说，任劳任怨，就奖励谁。

他们总能耐心地听员工发牢骚甚至过分的指责。忍辱负重把喜怒哀乐藏在口袋里，为的就是顾全大局，使员工继续前行。

他们会牢牢握住不可下放的权力。就像教练一样千方百计说服员工，鼓励员工齐心协力完成上司交办的工作任务。

这样的中层领导，始终能让下属员工承担起富有挑战性的工作，总能按时向上司交上优异的成绩单，哪怕员工说他们没有一点担当。公司上级看的是工作结果和效益，不提拔重用他们又重用谁呢！

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到此，以上就是小编对于更高层面的领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于更高层面的领导的2点解答对大家有用。