成长期企业财务战略 成长型企业财务管理方法

中小企业财务管理问题研究

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

也不能对企业的实际状况进行真实的反映，使得会计信息严重失真，另外还有不合理的定额管理、分析核算都暴露了中小企业自身在管理上存在的问题，管理制度亟待完善。

中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。

如何加强小企业财务管理

转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。

降低财务管理风险。内账管理是公司稳步发展的重要基础。通过建立良好的内控制度，使用专业化财务软件、定期备份、检查和合理引进外部资源等方式，小企业可以规范自己的财务运作，降低内部风险。

集团企业的财务管理方式型别及选择?

1、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权成长型企业财务管理方法，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

2、不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类成长型企业财务管理方法：合一模式 在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。

3、根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

4、简述企业集团财务管理体制选择的影响因素：就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有成长型企业财务管理方法了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划。

5、集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司(企业)的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。

如何提高公司财务状况

1、如何提高公司财务状况 提高财务管理水平的重要性 在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。

2、增加资产是提高资产负债率的最直接方法，企业可以通过增加资产来提高资产负债率。企业可以通过融资、购买设备、投资等方式增加资产，从而提高资产负债率。

3、加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。

论公司财务成长类型与成长战略管理

公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约，公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型，并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。

战略型财务管理的内容 无形资产将成为企业投资决策的重点 无形资产主要是知识资本。

优势减弱、增长乏力成为众多中小企业发展的瓶颈，于是更多的经营者更加注重加强和协调财务管理，在对资金的优化管理中为企业增长提供助力，以求能更快更好的可持续发展。

企业可持续成长与财务成长管理有着密切关系。科学的财务成长管理战略，可以有效促进企业的可持续成长。

企业集团财务管理体制的基本模式有那些?

集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。

【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。