江西省战略性新兴产业有哪些 江西企业战略规划

大家认为江西应该走强省会路线还是均衡发展路线?

而江苏省选择的就是更加简单的均衡发展模式，这也使得江苏省内的各地市都会根据自身的条件发展自己，也正因为如此，江苏省会南京在经济上并不是全省最强的一个，因为，江苏省各地市的GDP排名当中，苏州市则排名第一。

四面开花。诚然成都在四川确实一城独大，但江西可不是均衡发展，江西不仅省会弱，其他城市更弱。

在江西的北部已经形成了长三角经济圈，而江西省没有任何一个城市进入。江西省想要发展就必须把省会城市南昌做强做大，这样才能够使江西在长三角圈以外的城市中看起来更有存在感。

山东占本省比重41%最低。如果拿强省会的比重做对比的话，如：四川2024年上半年GDP总量22130亿元，成都8298亿元一座城市占四川全省总量的40%。

加速其经济水平发展。江西强省会发展战略能够提高南昌的中心城市辐射带动能力，而九江作为长江经济带重要节点城市，在省会南昌的带动下，能加速其经济水平发展，与长江周边城市的经济交流更加密切。

我认为，江西尤其是南昌彻底没有必需积极去促进中三角的基本建设，南昌更应当带上九江、上饶市等城市立即投靠长三角城市群。

企业多大才有必要定战略

概括地说江西企业战略规划，公司战略主要强调两个方面江西企业战略规划的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业江西企业战略规划的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。

在选择目标市场是，规模要足够大，但是也不能太大，要是太大的话，你永远就是这个大市场里的一条小鱼，没有出头之日。《武侯祠》中有副对联“不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。

公司规模相对比较小时，先搭班子，看菜吃饭，创业初期就这么点人，定一个很远大的战略没用，首要要把班子搭好，所以要先搭班子后定战略。

如果有中小企业主天天把战略、整合、规划，融资，并购等名词挂在嘴边的，你就该小心江西企业战略规划了，这人极有可能是个大忽悠。你在走路就没必要规定啥时候迈左腿，啥时候迈右腿。如果你目标不明确就应该定目标而不是做规划。

同时，不同规模的公司，战略制定流程各有不同，一般中小企业，就是老板定战略，再与中层讨论，之后做战略宣讲与分解执行。董事长决策战略。

江西华宏汽车集团的发展规划

华宏汽车集团“2024战略规划”江西企业战略规划的第一要义是要实现华宏的发展壮大江西企业战略规划，使华宏成为健康企业江西企业战略规划，能够经受市场考验，在行业竞争中成效卓著并实现最终的可持续发展。

华宏始创于1994年8月15日，2024年进入汽车销售服务行业，当年成立江西华宏汽车有限公司，2024年成立华宏汽车集团。

华宏 科技 再生资源运营业务主要以废钢加工及贸易、报废 汽车 综合回收利用、稀土回收料的综合利用为主。

鹰潭华宏汽车有限公司是2024-05-03在江西省鹰潭市余江县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于江西省鹰潭市余江县中童镇乘龙村。

新余华宏汽车有限公司是2024-02-24在江西省新余市仙女湖区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于江西省新余市仙女湖区中心物流园。

江西华宏星汽车有限公司是2024-11-28在江西省南昌市新建县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于南昌市望城新区新兴西大道129号。

战略规划三部曲的作者简介

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。

《战略规划三部曲》是2024年管理类畅销书，本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制订过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制订清晰的企业发展战略规划。

《战略规划三部曲》是我国著名战略专家唐东方“发展战略四部曲”之一。

作者简介：乔治·斯坦纳是洛杉矶加州大学管理与公共政策的教授，国际知名学者。斯坦纳教授曾出版包括《商务与社会》、《高级管理规划》和《管理政策与战略》在内的近20本著作。