阿里巴巴人力资源副总裁 阿里巴巴人力资源

《阿里巴巴人力资源管理》读后感

阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。

阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。

一个偶然的机会，我聆听了张丽俊老师的一个演讲，题目是“人力资源是CEO的第一工程”。短短90分钟的演讲，主要是介绍阿里的一些做法，我听了很多遍，感觉余味无穷。

身处传统企业，人力资源管理是以职能模块进行划分，常常有执其一端不知全貌的感觉，往往容易闭门造车。一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。

阿里第一任人力资源总监

1、阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

2、还有师昱峰，花名虚竹，“管理部”资深总监，第一代的阿里网站的建设者，随着阿里在美国上市股票疯涨，师昱峰与妻子金影媛手中的原始股票市值达到了上百亿人民币，当年放弃铁饭碗的他现在捧了一个金饭碗。

3、年6月16日，淘宝分拆为3家公司，分别是一淘网，淘宝网和淘宝商城(现天猫商城)，吴泳铭任一淘网总裁。 现任阿里巴巴网络技术有限公司总经理。

你认为阿里巴巴的人力资源管理对企业战略有支撑作用吗,为什么

因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。

战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

战略人力资源管理将企业经营过程变成一种人力资本的经营过程。通过人力资本投资，企业可以获取更大的人力资本收益。人力资本增值成为组织增值的一种重要形式，人力资本成为组织最重要的资产。

很多企业并没有认识到人力资源管理的战略地位。笔者认为导致出现这种巨大落差既有公司方面的原因，也有人力资源管理专业人士方面的原因。 (一)高层管理者对于人力资源管理认识上存在误区。

阿里巴巴人力资源管理特色是什么?

1、在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。

2、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。

4、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

5、由于阿里的人力资源体系太过庞大？发展历程有些复杂，所以我就选择绩效考核为例分析阿里HR的特点。

6、从他的演讲中，我们悟到，一流的管理靠的是哲学，大道无形，无为而治，方为大治。人力资源工作是炖汤 这几年，猎头不再找我了，心中有几许失落，但更多的，是为一个小小的梦想而坚持到底的自豪感。

阿里巴巴hr投递什么意思

意思是机关、企事业单位及公司的人力资源部门已经收到并处理了所投递的个人简历，请耐心等待后续结果。但是如果等了一段时间没有回复，可打电话给人力询问相关情况。

是邀请别人来投。hr邀请投递是邀请相关对该岗位有意向的人员投递简历。一些公司在发布招聘信息时，会留下HR的联系邮箱，这时，您可以使用email的方式来发送电子版简历到HR邮箱。

多。想要通过必须和招聘需求的匹配度达到80%以上，才会通过，否则就会被挂，hr面通常是最后一面，再然后只需要领导审核以及背景调查了，都没问题的话，很快会发offer。hr指的是人力资源，统称为人力资源顾问。

人才库投递是企业自己的招聘信息库。根据查询相关公开信息资料显示，在大型企业进行招聘时，简历已经被公司的HR查看通过后，会记入企业自己的招聘信息库，这种方式被称为人才库投递。

如果面试者可以顺利通过3论面试就可以收到来自阿里巴巴的offer了。基础知识的掌握 阿里的技术面试通常是一个由浅入深的过程。起初，面试官会根据岗位要求问一些技术相关的基础问题。

说明这个面试官这一关阿里巴巴人力资源你过了，接下来就是HR来面试，HR面试不太会问专业性的问题，主要考察阿里巴巴人力资源你的求职动机，稳定性，自阿里巴巴人力资源我认知这些，你的三观是不是和阿里的企业文化合拍，好好准备吧，加油。

杭州阿里巴巴人力资源部经理是谁

许林芳，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。

许林芳，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。是一位咨询顾问和商业教练。

童文红（1967年11月05日-），毕业于浙江大学，现任阿里巴巴集团首席人力官。2024年加入阿里巴巴，在行政、人力资源等多个部门担任总监和资深总监，后在工程建设、置业部、采购部等多个部门担任副总裁和资深副总裁。