薪酬绩效法律培训 薪酬绩效培训课程

关于绩效工资的法律规定

1、绩效工资是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度薪酬绩效法律培训，法律对绩效工资的发放没有强制性规定薪酬绩效法律培训，具体需根据签订的劳动合同来判断薪酬绩效法律培训，如合同中有规定但公司没有发放属于违约薪酬绩效法律培训，可以要求公司发放绩效工资。

2、法律主观：绩效考核时因劳动者不达标而扣工资是合法的，但是扣除的数额也必须合理。当劳动者按单位的规定完成绩效任务时，单位需要向其发放绩效工资薪酬绩效法律培训；没按规定完成的，可以合理地扣除部分绩效工资。

3、绩效扣款超过职工工资总额的20%违法，同时余下的工资不能低于当地最低工资标准。具体绩效能扣多少，看单位的规定。绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。

劳动法对绩效工资怎么规定的

1、法律分析薪酬绩效法律培训：工资支付暂行规定薪酬绩效法律培训：扣款不能超过职工工资总额的20%薪酬绩效法律培训，同时余下的工资不能低于当地最低工资标准。具体绩效能扣多少薪酬绩效法律培训，看单位的规定薪酬绩效法律培训，不违法就行。法律依据：《劳动部关于印发的通知》第五条 工资应当以法定货币支付。

2、扣除比例一般不超过绩效工资总额的20%。扣除应当在符合法律法规、劳动合同、企业规定的前提下，经过双方协商一致，经过书面确认，并在工资单上明细列示。

3、《中华人民共和国劳动法》第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

4、法定带薪年休假15天。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

5、不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。绩效工资不能随意扣减，原因如下：（一）绩效工资是一种奖金，雇主需要按照合法建立的评估体系向劳动者支付绩效工资。没有考核制度的，用人单位不得任意扣除工人的绩效工资。

人力资源关于绩效薪酬培训课程有哪些?

人力资源培训课程主要包括薪酬绩效法律培训：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构薪酬绩效法律培训的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

人力资源专业大一到大二的主要课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。

主要课程 本专业学生要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识。主要课程有西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬与福利管理、工作分析与评价、劳动关系、战略管理、绩效管理等。

大一到大二的主要课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。 大三到大四的主要课程：员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理、专业英语。

主干课程：组织行为学、组织与工作设计、劳动关系与劳动法、招聘与人才测评、绩效管理、薪酬与福利、培训与人力资源开发等。

跪求一份人力资源薪酬和绩效管理实操培训课程大纲

1、案例式讲解，所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等，所引案例真实、具体，极具启发性。

2、人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

3、人力资源培训具体内容为：培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理；劳动经济学；劳动法游简；现代企业管理；组织行为。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

4、《绩效管理》课程主要探讨绩效管理的目标设置、管理流程、及内其与薪酬设计的衔接。

绩效工资的法律规定

1、绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。 《民典法》第七百七十二条68承揽人应当以自己的设备、技术和劳力，完成主要工作，但是当事人另有约定的除外。

2、法律主观：绩效工资属于《劳动法》中规定的工资。工资总额由下列六个部分组成：津贴和补贴；奖金；加班加点工资；计时工资；计件工资；特殊情况下支付的工资。

3、绩效工资是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度，法律对绩效工资的发放没有强制性规定，具体需根据签订的劳动合同来判断，如合同中有规定但公司没有发放属于违约，可以要求公司发放绩效工资。

4、绩效扣款超过职工工资总额的20%违法，同时余下的工资不能低于当地最低工资标准。具体绩效能扣多少，看单位的规定。绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。

5、法律分析：工资支付暂行规定：扣款不能超过职工工资总额的20%，同时余下的工资不能低于当地最低工资标准。具体绩效能扣多少，看单位的规定，不违法就行。法律依据：《劳动部关于印发的通知》第五条 工资应当以法定货币支付。

如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?

全面绩效改善方案培训 绩效辅导改善 通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。

引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。

建立有效的绩效管理和有激励性的薪酬制度。

做好市场售后服务工作：销售团队不只是销售产品，还要提供产品的售后服务。