人力资源管理对策 人力资源管理对策思考的总结

人力资源管理挑战的对策

1、强化人才招聘：在新经济环境下，企业需要更多高素质、适用的人才来支持企业发展。因此，人力资源管理需要强调人才招聘和留存，建立健全的人才管理体系。

2、加强人力资源管理的措施 提高人力资源管理的地位。提高人力资源管理在企业中的地位，首先要提高管理者的素质。比如，接受相应的专业培训。

3、主要的共性挑战 如何更好的服务于业务，而不仅仅是作为一个基础的职能部门。如何解决传承的问题，而不是依赖于个人英雄。阶段性的挑战 如何在创业之初充分激发员工的主观能动性。

4、公共部门人力资源管理面临以下几个挑战： 人才引进和留用难。公共部门一般薪酬福利较低，职业晋升机制不够灵活，使得吸引、留用、激励人才成为一大难点。 绩效评估难度大。

5、调动员工的主观能动性和激发其潜能，提高人力资源的优化配置水平。总之，在当下一个充满竞争与挑战的时代，采取积极有效的人力资源管理策略，才能使我国建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

6、解决企业人力资源管理存在问题的对策。a） 建立现代化的人力资源管理理念。

人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策

人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。

完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。

提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。制定聘用小时工等。制定聘用全日制临时用工计划。

如果企业缺乏比较专业的人才，如人力资源总监、财务总监、专业技术人才，尤其是新上项目的人才，这可以理解，如果是缺乏自己多年经营的技术人才或管理人才，就说明企业家本人有问题了。

④提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业 扩大再生产准备人力资本。 针对经营管理人才和高级技工短缺的现状，该企业可以举办管理 知识讲座和技能培训讲座。

试论人力资源管理中存在的风险及对策

1、人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

2、员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。

3、加之奖惩力度不足，个人利益未能与所承担的责任和风险有效地结合起来，没有形成有效的激励、约束机制。

提高我国人力资源管理水平的对策有哪些?

我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。

做好数据库的基础管理工作以提高信息提取效率，企业也要为相关的工作人员提供可处理大数据的计算机设备以及统计分析软件，而数据库应用知识，统计分析方法也是人力资源工作者应该学习和掌握的重要技能。

提升企业整体竞争水平，促进企业的进一步发展。人力资源管理信息化已经成为企业管理改革的发展方向和趋势，是企业求进步、谋发展的必要选择。