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你可能有误会,他们要求的不是做到管理层,是对员工相应年龄能达到的内部职级有要求。这种科技类公司内部的职业发展至少有2个方向,通俗的讲你入职类似公司以后,你导师
/老板都会告诉你可以选管理路线或者技术路线提升职级,这个职级到35岁必须达到的硬性标准就是你认为要达到的管理层。事实上职级这东西通常就是用来定工资福利待遇的,再有就是内部应聘某些岗位的时候会有要求,跟员工在不在管理岗,手下管不管人没有必然关系。管理这种事毕竟不是每个人都有天赋和倾向去做的,不愿意做不来的可以一直做技术。而且管理岗就那么多,员工没有其他问题,管理岗暂时缺岗难道就要把他开了再招个人培养到35?真愿意也有能力在这种996甚至007的公司干到35的人很多?别说现在刚毕业的年轻人,就是现在已经35以上的这代80后,10个能干这工作的也只有1,2个愿意干到这把年纪。到这岁数的人至少也有10年工作经验了,被要求技术或者管理水平达到一定标准不是一件很正常的事?招聘的时候公司用相应难度的问题让求职者证明他真有相应的经验和能力是正常要求,内部考核让做这种证明就不正常了?这种所谓35岁的坎,事实上就是要求到这个年纪的人靠真本事吃饭而已,在员工到这年龄之前,他的薪酬更多是在买他职业发展的可能性而不是能力。
目前真实情况是一刀切,招聘人员无法判断你是否优秀,挑简历就会过滤掉,无法解决,只能等到后果出来人才断代,再重新纠正。华为bat会为这种短视行为付出代价,好的人才结构是成梯次,否则上一代人的常识,下一代要重新研究,我要说华为BAT没有核心技术,大家可能不高兴,尤其是华为软件开发能力很差,內部主要拼缝,并不是知识密集的,是个体力活,所以不大需要深层次的人才。
作为在通信领域干了六年的硬件开发工程师,当仁不让的来回答这个问题了。这个问题的答案毋庸置疑,那就是很大可能被裁员或者清退。剩下的可能是你会晚一点面临这个问题。答案虽然简单粗暴,但是背后的分析可以细水长流。
首先,每一位职场人都会面临着年纪增大竞争力下降而被裁员的风险,为什大企业的裁员信息经常上热搜?
大型知名企业,任何的一举一动都万众瞩目,裁员风波更会引起社会广泛讨论和关注。其实更残酷的事实可能是,大部分小公司的生存期可能都只有3到8年,其中的职员没干到35岁公司就倒闭了。
大多数公司的大龄裁员事件,能引起大家的关注和深度思考,这是一件好事情。人无远虑必有近忧,处于职场中的每一个我们都要有忧患和危机意识,提前规划和做好应对措施,才不会在35岁到来的那一天乱了阵脚。毕竟,35岁的大多数我们正是上有老下有小的时候,承担着养育和养老的责任。
其次,企业为什么会裁掉35岁的老员工?
企业的本质是商业公司,存活下去的第一要素就是利润。员工和公司的关系本质上是利益交换,公司花钱雇佣员工,员工出卖自己的时间为公司创造价值。对于公司来说,员工随着年纪的增大,性价比是逐年降低的。从人力成本的角度,年轻的新员工成本更低。对于35岁的职工,公司同样的薪酬支出,可以雇佣两个甚至三个新员工人力。从工作强度方面,老员工由于体力和精力下降,不可能跟年轻人比加班时长。同时,老员工都已经有了稳定的家庭,养育了小孩,注意力带宽被家庭占用了部分,在工作投入方面跟刚入职的新员工相比是没有优势的。
大公司一般都有自己完善的管理体系,为了让庞大的公司正常运转,将工作细分到颗粒度非常小,每一项工作都分解为多个环节有流程支撑,项目运作起来容错容限会更高。公司的发展主要依赖于流程管理,与人解耦开来,这才是可持续经营的本质。但是对于员工来说,每个人都是螺丝钉,裁掉任何一位员工,公司都可以正常运转。
基于以上逻辑,公司瘦腰的裁员运动肯定是首选年纪偏大同时升职缓慢的员工。35只是泛指,没有竞争力,34岁也会面临着裁员风险。
最后,面对35岁裁员潮,我们该如何应对?
对于处在大公司的员工来说,第一,努力留下来。要挖掘自己的优势和建立自己的核心竞争力,让自己的存在不可轻易被替代。抓住机会,进入管理层或者成为技术骨干。第二,做好积累未雨绸缪。在当前的工作中,不能只埋头工作而忘记抬头看路。当今时代已经没有铁饭碗,要做好随时换工作的准备,在平时积累技能和培养通用能力。要培养自己的可迁移能力,比如沟通能力和表达能力,写作能力,以及结构化思考能力。这样即使被裁员,心里也有底气和安全感去找下一份工作。第三,锻炼身体。不能让996的工作透支了身体,一定要坚持锻炼保持活力和创造力。身体是革命的本钱,任何时候强调身体的重要性都不为过。
对于其他公司的人来说,也要有忧患意识。大公司的35岁员工被裁员后,他们会选择降低薪酬期望进入小公司。这个时候,小公司从性价比角度考虑,会优先选择曾经有过大公司工作经验的人而裁掉本公司的老员工。
结语:对于每一位职场人来说,年龄都是逃不过去的坎。只有努力打造自己的核心竞争力和拥有强壮的体魄,才能在这场角逐中利于不败之地。
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