大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于6s推行计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍6s推行计划的解答,让我们一起看看吧。
一、长期目标
1.第一年目标:第一年的6S管理是导入期。
2.第二年目标:公司各部门均需通过6S管理验收单,列出各个工作场所重点改善项目的清单。
3.第三年目标:在对第二年的工作情况进行总结的基础上,推行第三年的重点项目:列出各个工作场所重点改善的项目清单。
二、短期目标
短期目标是用来明确具体的改善项目和具体日程。制定短期拟定时程计划表。
1、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于6S管理制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。
3、必须建立明确的责任链
企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。
4、6S现场管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。
5、营造良好的6S管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果
6S管理创新及改进建议
6S管理虽然能大大提高企业生产效率,但其也存在不足。首先,6S管理忽略了员工在工作时的改善问题。其次,6S管理对于资源节约的重视度不够。再者,中国的一些企业管理者缺乏经验,事前规划存在很大不足,这会使6S管理模型引进后难以发挥其作用。基于此,本文提出了完善和创新6S管理的建议。
1、结合实际作出适合自己的定位
借鉴国内外其他优秀企业的管理模式,结合本企业的实际情况作出适合自己的定位,实现管理模式的本土化与创新化。通过不断学习与对员工的培训,让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石,只有做好6S管理,企业才可能成为优秀的企业,将6S管理作为重要的经营原则并贯彻到生产活动中的方方面面。
2、树立科学的管理观念
管理者与各层员工应该不断学习,不断加深对6S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员应该定期组织全体公司员工深入学习6S管理,并且要有层次、有计划地深化现场管理活动,提升现场管理水平。在管理上还应时常反思和总结并且不断学习新理论,使企业不断创新,保持活力,与时俱进,不落后于时代。在全面引进6S管理模式前,企业管理者可以根据本企业的生产现场管理水平,对6S管理进行试点运行,根据实际情况作出改进与预判,在进行全面引进,在全面生产管理、精益生产等方面推行6S管理。在全面推进6S管理前,应该完善现场管理基础的构筑,对主要干部进行培训,使其树立科学的管理意识。
3、以实际岗位采取多种管理形式
根据企业的实际情况,确定6S管理的定位,再根据企业的实际岗位采取多样的管理形式,根据不同的情况制定相应可行的办法,最好有预备的方案。在实施过程中各种制度规定应落到实处,不可敷衍了事,更要持之以恒,因为6S管理模式的建立是一个长期的过程,其影响也是深远的,所以全方位整体地实施有计划的过程控制是非常重要的。企业可以通过试点,以试点区的变化与效益体现6S管理的优点,进而使管理者和各层员工主动接受6S管理,并在适当的时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S考评制度、6S竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
到此,以上就是小编对于6s推行计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于6s推行计划的3点解答对大家有用。