6s短期目标及长期目标 六s管理的活动准则推行什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于6s推行计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍6s推行计划的解答，让我们一起看看吧。

6s短期目标及长期目标

一、长期目标

1.第一年目标：第一年的6S管理是导入期。

2.第二年目标：公司各部门均需通过6S管理验收单，列出各个工作场所重点改善项目的清单。

3.第三年目标：在对第二年的工作情况进行总结的基础上，推行第三年的重点项目：列出各个工作场所重点改善的项目清单。

二、短期目标

短期目标是用来明确具体的改善项目和具体日程。制定短期拟定时程计划表。

六s管理的活动准则推行什么

1、计划的制定和实施

作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于6S管理制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

2、要形成有效的生产管理网络。

企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式，实现有效的运作。

3、必须建立明确的责任链

企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配合，共同进步。

4、6S现场管理各项内容的推行要点

只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。

5、营造良好的6S管理精益管理氛围

6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

3正6s整改建议

6S管理创新及改进建议

6S管理虽然能大大提高企业生产效率，但其也存在不足。首先，6S管理忽略了员工在工作时的改善问题。其次，6S管理对于资源节约的重视度不够。再者，中国的一些企业管理者缺乏经验，事前规划存在很大不足，这会使6S管理模型引进后难以发挥其作用。基于此，本文提出了完善和创新6S管理的建议。

1、结合实际作出适合自己的定位

借鉴国内外其他优秀企业的管理模式，结合本企业的实际情况作出适合自己的定位，实现管理模式的本土化与创新化。通过不断学习与对员工的培训，让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石，只有做好6S管理，企业才可能成为优秀的企业，将6S管理作为重要的经营原则并贯彻到生产活动中的方方面面。

2、树立科学的管理观念

管理者与各层员工应该不断学习，不断加深对6S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员应该定期组织全体公司员工深入学习6S管理，并且要有层次、有计划地深化现场管理活动，提升现场管理水平。在管理上还应时常反思和总结并且不断学习新理论，使企业不断创新，保持活力，与时俱进，不落后于时代。在全面引进6S管理模式前，企业管理者可以根据本企业的生产现场管理水平，对6S管理进行试点运行，根据实际情况作出改进与预判，在进行全面引进，在全面生产管理、精益生产等方面推行6S管理。在全面推进6S管理前，应该完善现场管理基础的构筑，对主要干部进行培训，使其树立科学的管理意识。

3、以实际岗位采取多种管理形式

根据企业的实际情况，确定6S管理的定位，再根据企业的实际岗位采取多样的管理形式，根据不同的情况制定相应可行的办法，最好有预备的方案。在实施过程中各种制度规定应落到实处，不可敷衍了事，更要持之以恒，因为6S管理模式的建立是一个长期的过程，其影响也是深远的，所以全方位整体地实施有计划的过程控制是非常重要的。企业可以通过试点，以试点区的变化与效益体现6S管理的优点，进而使管理者和各层员工主动接受6S管理，并在适当的时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S考评制度、6S竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

到此，以上就是小编对于6s推行计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于6s推行计划的3点解答对大家有用。