连锁企业战略规划 连锁企业战略分析主要分析哪些内容

沃尔玛的品牌策略

1、沃尔玛吸引年轻消费者的策略有很多，以下是一些例子：-沃尔玛在AR等新兴技术领域有所布局，推出了一款名为BeYourOwnModel的虚拟试穿产品，让购物者能够逼真地模拟他们穿上的衣服的样子。

2、沃尔玛品牌的连锁网点布局战略是以中高阶层作为客户目标，通过引进中高档消费品，高端电子产品以及自创的时尚服装品牌等吸引中高端消费者。

3、完善电子商务平台：由于很多零售市场异常复杂，存在地方保护主义，让企业很难依靠地面点做到全面覆盖，而电子商务就成为沃尔玛实体店的补充，通过完善电子商务平台，开辟第二市场，打入这些沃尔玛地面店无法占领的疆域。

4、企业战略以顾客为导向 沃尔玛坚信，顾客第一是其成功的精髓。

连锁企业经营战略观念有哪些?

1、）差异化战略：该战略的核心是“特色”。即连锁企业通过经营在本行业内独有的的商品或服务，形成与竞争对手之间的一种竞争差异化，从而使消费者愿意支付较高的价格。

2、运营管理专业化：每个门店都通过完善的人才培养、销售培训、物流管理等手段，提高门店的运营效率和服务质量，并根据不同门店类型和地区市场状况进行个性化的管理和调整。

3、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

利用迈克尔波特的五种因素分析模型,举例说明应如何开展连锁企业的...

1、， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。

2、从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

3、五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

4、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

5、导读： 迈克尔·波特“五力模型”认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。