如果你的下属不听你的话怎么办 企业管理者不听下属意见

本人系公司执行总经理,公司下属不听话,该怎么办?

给予惩罚 作为管理者，最直接企业管理者不听下属意见的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时，可以采取警告、罚款等措施来制止。同时，也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。

与不听话的下属打交道，可以用冷落的方式来对待 喜欢唱反调的下属，在公司里肯定是威信太高，而且领导早先特别关照造成其企业管理者不听下属意见他人一般不敢得罪这个同事；既然下属的翅膀硬企业管理者不听下属意见了，就敢公然违抗。

反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。

当公司下属不听话的时候，除了需要制定一个严格的奖罚管理制度来规范员工的行为，身为公司执行总经理的你也应该在公司下属面前建立一个良好的形象。

保持冷静：在处理这种问题时，主管需要保持冷静和专业。不要过度反应或情绪化，这可能会加剧矛盾并使问题更加棘手。相反，主管应该以理性和客观的态度来应对。

怎样做好一个管理者,员工是很不听话的。

寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因企业管理者不听下属意见；及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；自企业管理者不听下属意见我反省。

在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。

怎样管理不听话的员工 尊重员工价值合理奖惩如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

作为公司主管,应该如何让手下的人听取自己的意见?

成熟的管理者必须具备了解接受他人的意见，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，尝试着去了解他，但不见得一定要同意。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

因为你从来没有当过领导，如果你想让你的下属听你的，你必须做一些让公众信服的事情。首先你要拉拢你的下属，上班时间可以和他们有说有笑。但是该认真的时候就要认真，把工作和平时的自己分开。

主动接触员工：及时与员工进行接触，了解他们的情况，听取他们的想法和意见，关心他们的生活和工作，这样可以缓解员工的不满和不信任。

沟通系列:老主管不听话怎么办?

建立沟通渠道：首先，确保与老板之间的沟通渠道畅通。您可以尝试主动邀请老板开会讨论一些公司重要议题，让他了解到您对公司运营的想法和建议。如果您与老板的意见不同，需要明确地表达您的观点和依据。

如果你需要发泄，找工作场所之外的知己倾诉。更好的做法是，把精力集中在改善情况上，而不是纠结于事情有多糟糕。你的老板也不喜欢冲突。

看起来，他还是个可用之才，建议找他谈谈。谈话的技巧如下：直接入题，让他来谈谈最近工作上有没有什么问题。

可以对他进行通报批评 然后叫他写检讨书 如果以后还有这样的情况出现 可以罢免职务 从新换人来放主管。

难在不能对等沟通。 面对强势，不听解释的领导，很多人无所适从，不知道怎么办，而你却在寻找沟通的方法，这便是成功的开始。 个人认为人与人之间沟通的关键在于认同；只有抱着同理心，才可能达到沟通的效果。

面对不听话的下属,我们该如何有效管理他们?

1、可以抓住把柄，不断批评。一般能力强的人，在大是大非问题上会有理有据，只要下属自己明白被收拾的原因，自然在以后的工作中就会听话，懂得积极配合领导的工作；这样，面对不听话的下属，可以给安排不擅长的事情进行惩罚。

2、想要有效的去管理这种不听话的下属。那么你一定是需要对他们恩威并施的，也就是说必须要让他们知道你的好。也需要让他们知道你能够改变他们的东西。这样才能够更好的管理他们。

3、在说话的过程中，首先赞扬他们的优点和优点，作为怀里朋友的人会死的。 一般来说，这些人认为他们不是才能或欲望不满，然后他们伤害陈琦的缺点或缺陷，提出解决办法，最终鼓励他们。 这也是常用的“三明治”方法。

4、清晰沟通：与员工进行清晰、有效的沟通非常重要。向团队成员解释变革的目的、意义和好处，让他们明白变革对整个组织和个人的价值。同时，要向员工明确自己的期望和要求，确保大家在工作中保持一致的目标和方向。

走上管理岗位,下属跟你叫板,不听命令怎么办?

反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。

接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的批评和意见，建立良好的沟通渠道，并及时改进和调整自己的管理方法和行为。 确认期望。你需要与下属明确自身的期望，并建立可量化的评估体系，这样可以更好地激励和管理下属。

寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；自我反省。