世界级著名企业管理者是谁 世界著名企业管理公司

管理设计大师——斯隆

1、毕业于麻省理工学院电子工程专业的斯隆，其思维特质如同工程设计一般缜密而富有逻辑结构性， 他不仅是一位伟大的企业家，更是一位杰出的管理设计大师。

2、我们却认为斯隆的制胜利器在于他的前瞻和创新理念，认识到大公司的管理必须是集中协调下的分散经营；以及他立足于人性的务实管理哲学。这些都值得所有的经理人员深刻领会和身体力行。

3、艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。

4、斯隆坚持实行鼓励员工提出异议的政策，在发动机之争中，这种做法使他能听到各个方面的意见。依靠事实根据，斯隆在第1个据理力争的战役中获得胜利后，他同样包容持反对意见的一方，允许他们在会议上和报告里宣扬他们自己的立场。

近年来优秀的管理者有那几个?他们的管理理念是怎样的?

1、要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

2、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人管理者提供一位导师，帮助他们学习企业文化，或不善于做管理而自怨自艾；同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

3、一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

4、他们看上去很简单，但却是有力量的。Peter建议试试他们。在每天的开始，写下在你的规划里，或者写在一个即时贴上，贴在会在你的办公桌上或者墙上可以看见的地方。当你工作的时候，不时来思考他们。

5、优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

6、你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。建立基本原则 你的团队需要了解你的运营模式。

世界十大管理大师分别是谁?~有什么著作,中文译本有哪些?~谢谢_百度知...

1、爱德华兹·戴明 爱德华兹·戴明（1900-1993）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，是日本品质管理的最高荣誉。

2、全球顶级财务风险控制大师、国际财务管理协会首席科学家、IFM研究院院长詹姆斯。

3、《战略历程》战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。

4、唐·舒尔茨博士是世界最著名的营销大师之一，也是战略性整合营销传播理论的创始人，他的著作《整合营销传播》是第一本整合营销传播方面的著述，也是该领域最具权威性的经典著作。