企业人力资源发展规划 企业人力资源发展规划的实施和评价步骤

企业人力资源规划有哪些模式?

1、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

2、企业人力资源开发部门组织结构的设计有5种主要的模式：培训学院模式、客户培训模式、矩阵培训模式、企业大学模式、虚拟培训组织模式。

3、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

4、人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。

如何制定企业的人力资源规划?

1、制定培训计划：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。

2、企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

3、总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。职位(务)编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。

4、⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。

5、制定人力资源计划应掌握哪些原则？充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

企业应如何进行人力资源规划(讲详细些)

1、人员配置规划 人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。人员需求规划 通过总规划、职位(务)编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。

2、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。

3、进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。

如何做好人力资源规划

比如：（1）深入了解已有业务各岗位的人员情况，看是否符合岗位需要，人是多了还是少了，增加人员是否必须等。（2）公司是否要发展新业务，是怎样规划的（想达到一个怎样的规模），根据这个发展规划来作自己的人力资源规划。

通用培训的作用是提高员工的职业技能，一般包括沟通技巧、商务礼仪、团队合作、个人管理、商业道德、职业生涯规划等。这方面的培训一般应由人力资源部主导，各部门配合。

通过确定时间表和预期目标来制定最佳行动策略来执行人力资源战略。衡量实施战略的成本和收益。

试述企业人力资源战略规划的概念、特点和构成。

1、人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，具有两个鲜明的特点：①精神性。相对于其他资源来说，人力资源是“软件”，属于哲学的精神范畴，而企业生产经营资料和条件、物力、财力等则属于哲学的物质范畴。

2、）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。2）业务战略。

3、特点是：战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。

4、人力资源战略规划是企业为了实现长期发展战略和短期经营目标，对人力资源的开发和管理进行的系统、科学的规划活动。它是一个动态的、长期的过程，旨在通过优化人力资源配置，提高员工素质和能力，以支持企业的可持续发展。