华为企业的管理之道 谈一谈华为企业管理者

华为的管理者十大角色

是亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色谈一谈华为企业管理者，这十种角色可被归入三大类谈一谈华为企业管理者：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。

华为管理者谈一谈华为企业管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”谈一谈华为企业管理者的职业发展路径。

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色谈一谈华为企业管理者，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。

华为的经营理念和管理模式是什么?

任正非曾说过：“谈一谈华为企业管理者我认为华为所有谈一谈华为企业管理者的哲学就是以客户为中心谈一谈华为企业管理者，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为谈一谈华为企业管理者他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。

所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。

华为公司董事长梁华在开场演讲中表示，“通过技术创新，华为持续为客户创造价值，消除数字鸿沟、满足人类联接需求，让所有人享受到普遍的、无差异的数字服务，为经济发展、社会进步做出自己的贡献。

华为公司采取量产型公司商业模式依赖整体管理体系和管理能力的加强，华为的未来发展才会更具有生命力。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色，是基于客户需求持续创新，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。

华为公司跨国经营的国际化程度之高，其跨国经营模式对于同类企业国际市场的开拓有着重要的参考价值。

《华为的管理模式》是2024年深圳出版发行集团，海天出版社出版的图书，作者是王伟立。主要讲述了将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。

华为如何选拔优秀管理者

第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

面对这种情况，华为采用的方法就是绩效大排名，每一个部门都对自己的员工进行排名，上级管理单位再在更广的范围内进行排名，排名前 20% 重点培养，排名靠后的可能要末位淘汰。这个排名看似耗时耗力，实则十分必要。

第要站在公司的立场上综合地选拔.而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质.主要看这个人的基础、素质以及能力.不能论资排辈。同时.要允许持不同意见的人存在。

选人：企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。

华为企业的领导者如何运用科学管理理论和行

任正非的诚信观：“做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们就付钱养活你。”“就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”像对待父母一样对待客户，建立企业的诚信。

学会了流程化。从集成研发、集成供应链、集成财务等等，华为学会 了协同，建立起系统。

华为人善于利于下班前10分钟，删除文件、打扫卫生、收拾桌子。（2）及时做笔记，保证事项的准确性和客观性，不遗漏。只有管理职业化、流程化，才能真正提高一个大公司的运转效率，降低管理内耗。

从管理学角度分析华为的管理

在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”(管子：利出于一孔，其国无敌)。

管理模式：自2024年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。

”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。当然，后来任正非还以“美联航”出事来警醒华为以客户为中心的价值观，这也是他对西方管理的反思。

从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。 第四，知识型员工的管理。

管理模式的比较 亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。