企业管理者权威的来源 企业管理者是

辩析:管理者的领导力来自于组织的授权?

授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。

要想具备卓越的领导力，要先了解领导力的三个来源：专业的力量、情感的影响力以及组织赋予的权力。领导力来源模型 专业的力量，指我们在学习或工作时，能够在某个领域超越他人，从而获得领导他人的力量。

“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

不同管理层权力来源的异同

1、例如无私工作、刚正不阿、主持正义、清正廉洁，思路敏捷、开拓创新、不畏艰险、有魄力、关心群众疾苦、保护下属利益、倾听不同意见、结交下层朋友等模范行为，都会引来大批追随者，形成巨大的模范权力。

2、具有如下特征：董事会是股东大会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业的业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会或企业股东大会负责并报告工作。

3、具体每个公司的公司章程决定了他们的职责，或者就开股东会。在公司运营中，董事会的职责与管理层的职责必须分清。不能让某个人有不受约束的决策权力，也就是绝对的权利。企业是一个团队组成的。

4、管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。

5、执行董事的职权由公司章程制定，一般情况下执行董事的职权可以参照董事会的职权。总经理是由董事会（或执行董事）聘任，并对董事会（或执行董事）负责的公司管理人员。

管理者权力构成来源有哪些

1、法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。

2、管理学原理中，权利的来源有以下五个方面 合法权，是指组织制定的，经由组织任命而形成的权利。报酬权，是指在组织授权范围内，给予利益引诱的权利。强制权，是指在组织授权范围内，给予惩罚、威胁的权利。

3、来源于管理者者的个人影响力，即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。正式权力来源于上级的授予。

4、领导者的权力来源： 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。

5、根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。(1)法定性权力 法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位。

领导者的权力来源是什么?如何正确地使用这些权力?

1、例如下属在合法范围内拥有消极怠工、抗议、上访、静坐、游行、示威、罢工等权力企业管理者权威的来源，员工可以利用这种合法权力来对领导者企业管理者权威的来源的.不当行为进行惩罚，甚至引发不应有企业管理者权威的来源的暴力事件。

2、领导者的权力来源： 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。

3、领导权力的来源如下：第一，神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张，认为权力来源于上帝，进而创造出“神权论”或“君权神授论”，为封建专制统治辩护并服务。第二，德仁说。这一学说主张权力是一种来自道德教化的影响力。

4、权力是影响、支配、控制他人的能力，权力来源于权利。权力的取得只有两种形式，要么是授予，要么是攫取，授予的权力是合法的权力，攫取的权力是非法的权力。

5、权力异化是指领导者凭借职位之便，不尊重其权力的神圣，变异了人民委托的权力，即泛化、滥用职权或打折等现象。