企业文化落地的有效方略 企业文化落地的难点有哪些

企业文化落地难的原因有哪些?

一方面，由于经营管理者对企业文化建设重视程度不够，或是由于经营压力大导致精力不足，放松了企业文化落地的工作，未将企业文化与业务工作结合起来，甚至出现企业文化建设“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，文化、管理“两张皮”的现象。

企业文化落地需要经历三个阶段：认知阶段、尝试阶段与习惯阶段，也就是说需要向企业全员贯彻全新的价值理念，使员工实现企业文化价值转换，从一开始的不习惯甚至抵触到后期自然而然地达成心理契约。

企业文化的落地，意味着企业文化被员工接受并自觉执行。文化理念只有从深刻的哲学文化走向大众文化，从书本进入员工心中，得到员工的高度认可和理解，才能真正落地，进而生根、开花、结果。

先是消耗人的体能，在你体能消耗完的时候人的意志也降低了，再给你洗脑。

把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。（3）企业文化文体化 有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。

领导推动 让企业文化能够贯彻上下的主要前提是，领导者的言行要符合企业文化。如果实在不行，那又怎么能要求下效？所以，领导者的言行是启动和推动企业文化落地的关键，只有领导者认真奉行，员工才会上行下效地执行。

如何实现企业文化的真正落地

第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。

将使命/愿景分解为战略路径 在企业文化建设过程中，势必要明确企业的使命、愿景，使命是企业存在的意义，愿景是企业最终要做到什么程度，应该说使命/愿景是企业的终极目标。

企业文化建设要想真正落地，需要注意资金到位。这是前提。文化建设的场地必须有有型的设施，比如图书馆，游乐室，棋牌室，广场球场竞技场所等这都需要资金扶持。

一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。只有认同企业文化的人，才是企业需要的员工。另一方面，企业文化体现在管理的具体措施上。

让文化深入员工的“心”，深深的植根于文化当中。企业文化落地任重而道远，如何让企业文化落地需要采取科学的方法，一步步去改善去落实，让员工从内心深处认同企业文化，才能够真正促进企业源源不断的发展动力。

坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。

如何进行企业文化建设?在进行企业文化建设的过程中会有什么问题?

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。

在日常交谈中，笔者发现部分员工对企业文化有一定认识，也能理解建设企业文化的意义，但对投资公司的发展战略、经营项目、政策方针尚缺乏了解，对公司文化理念、价值观念的认知都很模糊。

鼓励员工之间的交流和合作，以培养团队精神。鼓励创新和独立思考，以培养员工的创新精神。通过以上步骤和策略，你可以对一个企业进行有效的企业文化建设。

如何推进企业文化落地

将使命/愿景分解为战略路径 在企业文化建设过程中，势必要明确企业的使命、愿景，使命是企业存在的意义，愿景是企业最终要做到什么程度，应该说使命/愿景是企业的终极目标。

推动企业文化落地：构建企业制度体系 构建企业制度体系，与企业文化相适应。在企业文化进行宣传的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。

加强员工对企业文化的认同感。如果说企业和员工没有形成利益共同体，那么很难形成让员工认同的企业文化。