人力资源角色 人力资源角色扮演试题及答案

什么是HR四角色模型?

．人力资源管理专家 (HR Expert ）熟悉组织或企业人力资源管理人力资源角色的流程与方法，了解政府有关人事法规政策人力资源角色；该角色具备一种素质。

HRBP的胜任力模型可以总结为“T或钉子”型：具有商业思维，掌握系统化技能，担任HR运营岗位，能够理解和运用成熟的HR管理模型，制定并执行能够促进组织业务发展方案的专业人仕（此定义来源于徐升华老师。

角色二：变革先锋；角色三：员工卫士（员工关系）；角色四：行政专家（人力资源专业者）；这四个角色缺一不可，否则无法在组织中真正达成有价值的目标。

IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。

人力资源管理的角色分为()

1、第职业顾问。所谓职业顾问就是去帮助别人对个人职业生涯进行引导和管理，找到个体在社会当中的准确的定位。最根本的是找到每一个人所从事职业的真实意义。自己想要达到的目标想要实现的意义，我们为之付出的动力才得以获取。

2、角色一：战略伙伴。人力资源管理要成为战落地过程中的合作伙伴，通过引导和推动圆桌讨论，让管理者发现问题，协助高层管理者根据市场情况制订计划，而不是在会议室里闭门造车。

3、企业管理中，人力资源管理部门扮演以下角色：企业战略规划的参与者。企业变革的推动者。业务部门的人力资源顾问。员工的代言者。人事业务专家。

人力资源管理的四大职业角色

1、人力资源管理在职业生涯管理中扮演的角色包括职业顾问人力资源角色，行动教练，心理医生和培养导师。职业顾问。所谓职业顾问就是去帮助别人对个人职业生涯进行引导和管理，找到个体在社会当中的准确的定位。

2、角色一：战略伙伴。人力资源管理要成为战落地过程中的合作伙伴，通过引导和推动圆桌讨论，让管理者发现问题，协助高层管理者根据市场情况制订计划，而不是在会议室里闭门造车。

3、公司的战略伙伴。行政管理的专家。人力资源领域的专家。内部公关的高手。在人力资源管理者所扮演的角色中，行政管理者角色的比重在不断缩小，而战略伙伴的脚色在不断的增加。

4、．人力资源管理专家 (HR Expert ）熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法，了解政府有关人事法规政策人力资源角色；该角色具备一种素质。