中小企业管理者的职能有哪些 中小企业管理者的职能

什么是管理者的基本职能

1、管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。

2、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

3、管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，它们是管理者要发挥作用的四项基本工作。(2分)从这些职能在时间方面的逻辑关系来看，是先计划、继而组织，然后领导，最后控制。

4、管理的三大基本职能如下：计划职能：是指为实现组织既定目标，对未来的行动进行规划和安排。计划是管理的首要职能，管理者必须进行预见并制定计划。

5、管理者的五项基本职能包括：计划工作组织工作人员配备工作指导与领导工作控制工作从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。

中小企业管理的手段

导语：中小企业老板如何做管理，我给出了五条建议：定战略、设远景；提要求、倡良风；选人才、定标准；建制度、理流程；查现场、纠偏差。

如果要想在众多的竞争对手里发展壮大，就必须按照经济规律办事，运用计划、组织、调整、核算等管理手段，对公司进行科学管理。没有科学的管理，企业就缺乏。

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

如何做好中小企业的管理?

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 聆听员工的心声。

依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。

如何做好小企业管理 转变经济发展方式 转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。