企业战略规划的理解和认识 企业战略规划心得体会总结

什么是战略规划

1、中期：指时间跨度较长的，通常是数月或一年内的。中期是为了实现组织的战略规划而设计的，需要对组织的长远目标进行规划，并将其划分成个可执行的短期目标。 长期：指时间跨度非常长的，通常是数年或数十年的。

2、所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

3、战略计划是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。

4、战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。

企业战略规划的作用,重要性

战略管理追求企业企业战略规划的理解和认识的长期生存、发展和战略竞争力的提高企业战略规划的理解和认识，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。

第一企业战略规划的理解和认识，企业战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力 的作用；第二，可以使得企业竞争机制的增强；第三，消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展，使企业战略规划日益重要。

制定战略规划，实施战略管理的意义企业战略规划的理解和认识：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

由于企业明确企业战略规划的理解和认识了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

战略的重要意义，对正在由事业单位向企业转化，并且实行战略性结构调整的地勘单位来说，要给予特别的重视。

什么是企业战略规划,企业战略规划应该主要解决那些问题

企业战略规划是企业运用的重点工作之一，运用正确的方式，战略规划方能发挥其功能与提高其竞争力，并可为产品创造差异化，以应对市场复杂化、消费需求多元化与科技精进化等环境变迁。

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。

企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。

如何理解企业的战略

企业战略管理是在研究环境变弗化和自身资源的基础上，确定企业“将来”的位置，并通过战略的制定和实施予以保证，是从被动适应性管理向主动适应性管理或创造性管理的转变。

企业战略：是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

【答案】：(1)企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和职能战略；(2)相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。