企业中财务管理的地位 企业财务管理之父

尤登弘主要经历

尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。

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一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。

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提升财务管理,助力企业效能提升

元年诺亚舟研究院认为，首先要明确财务管理的地位，其次要加快财务管理工作的转型，以信息化为支撑平台，使财务管理职能从核算型向价值创造型转变，才能提升管理效能，促进企业转型。

提高财务管理效能的方法完善内部管理制度制度是管理的前提和基础。只有确立制度的严肃性，堵塞制度的漏洞，才能开创财务管理的新局面。所以，争先创优的第一步就是完善制度。

转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。