人力资源需求 人力资源需求与人力资源供给的关系有

人力资源需求的影响因素有哪些?

1、影响需求的因素包含：该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。

2、【答案】：影响人力资源需求的因素主要有：(1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，影响一个企业规模的变化。市场需求增大，企业自然会扩大规模，投入更多的人力和物力。

3、（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。

4、影响人力资源的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。

5、正确答案：（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。

简述影响人力资源需求的因素

1、影响需求人力资源需求的因素包含人力资源需求：该产品自身人力资源需求的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。

2、【答案】人力资源需求：影响人力资源需求的因素主要有人力资源需求：(1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，影响一个企业规模的变化。市场需求增大，企业自然会扩大规模，投入更多的人力和物力。

3、（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。传统人事管理的特点：第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。

4、影响人力资源的主要需求因素：组织规模的变化 组织规模的变化主要来自两个方面：一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。

5、正确答案：（1）企业外部环境。企业外部因素主要包括政策环境、经济环境、技术环境、竞争对手等。政策环境、经济环境会影响企业规模、经营方向和劳动力市场的变化，技术环境会影响企业的技术和装备水平，间接影响人力资源需求。

6、就业环境是影响人力资源需求预测的重要因素之一，就业环境一般指与就业密切相关的社会环境和产业面貌、技术创新和转变、政府政策导向、东西部地域差距等经济因素。

人力资源需求分析时需要哪些部门参与

人力资源分析时，需人事部或者人力行政部牵头，产品部、市场部等部门负责人参加，需要有一个副总以上的领导参加，有人力总裁主持会议，各部门填报人力资源报表，有人力资源汇总分析。

人力资源部门组织和发起，其他部门参与，人力资源最后编制。其他部门要根据战略和经营计划制定自己对于人力资源的需求，这些是人力资源部门编制人力资源规划的基础。

人力资源管理的第一责任人应该是老板，其次是公司的所有中高层管理人员（包括人力资源部经理）。其他部门无时不刻都在参与着人力资源管理的工作（只要这个部门下面还有人）。

岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。

(一)需求分析主体的多样性从需求分析的主体来看，需求分析的主体具有多样性，在一个企业中，培训需求分析的参与者包括员工自身、人力资源部工作人员、上级、下属、同事、有关方面的专家以及客户和其他相关人员。

采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时，由一线经理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。 在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人事部门参与讨论，提出建议。

对企业各种人力资源的需求和配置的规划

如果是新成立的企业，在制定人力资源规划的时候要根据企业自身的发展规划来进行设定，其中包括人员规划、财务规划以及发展方针的规划，这样可以有效的使企业在短时间内进行有效的运行。

总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。职位(务)编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。

阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

人力资源需求分析两个基本方法是什么?

人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。

这种方法中，最简单的是一元线性回归分析，也可以是多元线性回归分析和非线性回归分析。一般而言，人力资源需求量变化起因于多种因素，故可考虑用多元线性回归分析。

在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种：1）动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。

人力资源需求分析是什么?

1、人力资源的需求是指为了实现企业的发展规划人力资源需求，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要人力资源需求，为企业的目标、战略服务。主要包括包括总量需求和个量需求人力资源需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。

2、感性优于理性 人力资源管理涵盖的内容非常宽泛，虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作，可能很琐碎，但其工作主要还是对人的工作，而不是对事。

3、人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，包括数量、质量和结构等方面的需求量。

4、人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。

5、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

6、从企业外部来看，包括经济环境、社会、政治和法律环境、劳动力市场、技术因素和外部竞争者等人力资源需求；从企业内部来看，又包括对企业的战略、企业的经营状况、企业的管理水平和组织架构、以及现有人员的一个素质和流动情况的分析。