公共部门人力资源管理形成性考核册答案 2024国开电大公共部门人力资源管理形考任务1答案

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1、如何抉择：面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过政治过程和管理技术两个层面的综合分析。揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。

2、公共部门人力资源管理面临以下几个挑战： 人才引进和留用难。公共部门一般薪酬福利较低，职业晋升机制不够灵活，使得吸引、留用、激励人才成为一大难点。 绩效评估难度大。

3、：只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。

4、双方争该谁查处一箱有质量问题嫌疑的奶粉。根据查看2024国开电大《公共部门人力资源管理》形考资料显示，该市工商局和卫生防疫站的执法人员为一箱奶粉到底是谁的管辖范围而大打出手。

5、人才招聘和留任挑战 公共部门需要吸引和留住优秀的人才来推动组织的发展和实现公共使命。然而，由于公共部门的工资和福利水平通常较低，竞争环境不激烈，招聘和留任人才成为了一个挑战。

6、公共部门人力资源管理是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。适应复杂的外部环境变迁，面向组织发展的战略目标，开发组织人力资源的能力，提升组织员工的综合素质，是公共部门人力资源管理的特质所在。

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1、作业3 案例分析公共部门人力资源管理形成性考核册答案：西门子公司的人力资源开发 1公共部门人力资源管理形成性考核册答案，西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点。

2、（1）员工之所以不满意是因为A、B、C、D、E五个序列的工资范围出现了问题；在同一部门中，岗位相同或者相似的员工无论工作业绩出色和工作业绩平平，薪酬都没有太大的差别。

3、人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来，是新型的人事管理。人力资源管理与传统人事管理相比较有以下特点：第一，以人为本。第二，把人力当成资本，第三，把人力资源开发放到首位。第四，人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。

4、西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。（3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。

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1、C医院的人 才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。

2、这些博士毕业后在几百家主要商学院中寻找到职位，开始培养工商管理颋士、计算机硕士等，使专业教育与市场需求之间密切联系起来。美国高度重视继续教育等人才资源开发。

3、公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。

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以下答案供参考：B ABCD D（不确定，该题不规范）C B ACD CD ABD ABCD BC（不确定，供参考） 1ABC 1A 1ABC 1AB 1ABCD 论述题：追求自身的内在发展，实现人生价值。

作业3西门子公司的人力资源开发 (1)西门子的人才培训体系有何特点？培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。

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2、通过融合企业内部系统，打造数字化+智能化的人力资源管理体系，建立系统服务生态圈。基础运营服务：涵盖机构管理、岗位管理、人员管理、合同管理、综合报表、权限管理等功能。

3、因此人才盘点的第一步就是解读企业的战略目标，并根据企业战略目标形成的战略地图进行详细分解，从而确定为了实现战略目标需要配置什么样的能力，即绘制战略能力图。

4、适当的流动促进组织新陈代谢。人是生于忧患、死于安乐，而组织是生于开放、死于封闭。在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工忠诚。企业对员工无法提供职业保障，就不要期待员工对企业无条件忠诚了。

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时间：10——15天 招聘前的准备工作 立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。

管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。

电大的学籍注册分为入学注册、学期注册和课程注册等三种形式。学分制是把规定的 毕业最低总学分作为衡量学生学习量和毕业标准的一种教学管理制度。开放教育的课程考核由形成性考核和终结性考核两部分组成。