人力资源管理 德斯勒 百度网盘 德斯勒《人力资源管理》

人力资源管理的基本职能是什么?

1、人力资源管理德斯勒《人力资源管理》的基本职能主要有六个德斯勒《人力资源管理》，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。

2、人力资源管理工作的五个基本职能：（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

3、第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。

4、【答案】：B、C、D 现代企业人力资源管理，是以组织中的人为对象的管理，在某种意义和程度上，它至少涉及以下五种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。

人力资源管理要买什么书

1、《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。

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3、《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

4、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。 如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐 首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。

5、（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。

6、作者：李志勇 推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。

目前最权威的人力资源书籍是谁写的?

《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

《阿里巴巴人力资源管理》作者：陈伟 推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

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人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力 推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。

（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。

推荐理由—— HR 每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。

人力资源方面书籍推荐

《人力资源管理》作者德斯勒《人力资源管理》：加里·德斯勒 出版社德斯勒《人力资源管理》：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂德斯勒《人力资源管理》，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军/施琦/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。

，《人力资源管理》《人力资源管理》是2024年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书 国内权威系列：清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍。

下面这些书都不错，强烈推荐榜首哦，虽然贵。

什么是人力资源管理

人力资源管理，简称HRM，是指将人力资源视为组织的资产，并将其视为获取、培养、管理和利用这一资产的系统性和战略性方法。

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。

什么叫做人力资源管理如下：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理的五大职能的简述?

职能一：制定和推行人力资源管理操作流程德斯勒《人力资源管理》，解决人力资源管理操作层面上德斯勒《人力资源管理》的问题。具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。

（3）奖酬：是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。

有助于提升企业的绩效，保证员工行为和企业目标的一致，提高员工的满意度，实现人力资源管理的其德斯勒《人力资源管理》他决策的科学合理。