企业管理者并购动机 企业并购动机几大理论

企业产生并购行为最基本的动机是什么

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

并购的动机有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

企业并购的直接动因有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。

企业并购不同动机下如何选择目标公司

法律主观：目标公司应适合收购方自身发展战略。收购方和目标公司的相关程度与目的相联系。符合收购方自身管理能力和经济实力。收购方与目标公司具有可溶性。目标公司具有盈利潜力。

目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化；兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。

借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等；二是投资银行和商业银行。

而运用并购策略集中现有企业的实力和优势，进行产业结构优化和企业重组，加快企业改革，组建有国际竞争力的大公司、大集团成了必然的选择。因此，加强对企业并购问题的研究，为企业的并购实践提供理论指导，具有非常重要的意义。

目标公司可以不是很大，很强，只要能够提供跨国生产，避开贸易壁垒就可以。实现多元化经营。企业发展到一定阶段就会选择不同的发展方向和模式，跨国并购能够使得企业减小自行开发市场的风险。

企业并购的现代理论

1、企业并购的现代理论 代理成本理论 现代企业的所有者与经营者之间存在委托——代理关系，企业不再单独追求利润最大化。代理成本由詹森和麦克林（1976）提出，并购是为降低代理成本（法玛、詹森1983）。

2、并购的三大理论基础是：交易费用理论。企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。

3、在并购动因的一般理论基础上，提出许多具体的并购效应动因。

企业并购的动因

扩大经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。提高市场份额，提升行业战略地位。

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

这必将导致新的企业进入后产生生产能力过剩，加剧行业竞争，产品价格也可能会迅速降低。

并购动因，是指企业进行并购的原因或者动力，是推动企业进行并购的内部或者外部因素。公司进行并购的目的是为了扩大规模、提高市场份额、增强核心竞争力、拓展业务范围、实现垂直整合等。并购目的通常与公司战略和长期发展目标有关。