腾讯人力资源总监 腾讯人力资源

腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有什么启示?

腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。

综合来看，内部人才流动机制不仅有利于员工的良性流动和优胜劣汰，提高工作积极性并提升工作满意度，也有助于公司重点业务的推进。

人才流动的这些新特征对企业人力资源管理体制提出了新的要求和挑战。

对策。腾讯人力资源管理的对策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。

腾讯公司人力资源管理的缺点有哪些

对策。腾讯人力资源管理的对策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。

缺点：调整成本高：在实施人力资源计划时，需要考虑到人员调整、制度完善等方面的成本，虽然在长期中可以获得收益，但在短期内会导致成本的增加。

投资回报率较低：人力资源管理的投资回报率相对较低，需要较长时间才能看到明显效果。 缺乏量化指标：人力资源管理的效果难以量化，有时难以向企业管理层证明其价值。

缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

缺点：投入成本高。实施人力资源战略需要大量的人力、物力、财力投入，这对小企业来说可能具有较大的负担，因此可能会降低企业竞争力。战略执行难度大。

缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。

张有及腾讯人力资源总监是谁

张小龙，1969年12月3日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。

张志东CTO（首席技术官）：张志东是腾讯主要创办人之一，自1999年起受雇于腾讯。于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。

张志东：高级执行副总裁兼首席技术官 张志东，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自1999年起受雇于本集团。

张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。

腾讯给hr工资高吗

腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪，年终奖看部门盈利情况一般是 3个月，但鹅厂游戏团队一般年终奖和年薪都比较高，而腾讯云的工程师股票份额要更高。

你好，腾讯作为互联网大厂，薪资待遇是不错的。但不同事业群不同职级的员工，薪资水平是不一样的。以曾经的毕业学员为例，在经过一段时间的社会经历后，终于跳槽进了腾讯，实现了工资翻3倍。

你好，像BATJ这样的互联网大厂对招聘的要求还是比较高的，当然薪资待遇也是很高的，下面以腾讯为例。腾讯薪资构成 鹅厂薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。鹅厂的标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

—4000元，有工作经验的能达到5000.6000，甚至有的hr工资一个月过万。hr能力不一样，薪资不一样，差异也是相当大，所在城市发展不同，薪资也是有所区别。

这个数字的腾讯年薪是高级别。腾讯有点像一个大学，老板其实不怎么管你，面试的时候HR就说“非常讲究自驱力”。之前在创业公司，我是部门的主管，规定了员工是必须写“日报的”，每个员工的日报我都会看然后当天给于反馈。

腾讯员工2024年人均年薪81万，腾讯互联网大厂这不用说了，你想进入这些公司，他们通常都要求211985学历及以上普通本科，你起码得到这个学历，你要是研究生博士之类的，可能条件会放宽一些，对你的处理决定要求不会那么高。

腾讯人才库是代表面试失败了吗

1、进入人才库并不代表获得了工作和职位，可以加强自身的学习、积累和提升，增加竞争力。通过邮件等方式跟进招聘方，了解自己是否有机会进入下一轮面试或者获得更多信息。

2、提交简历或面试后，雇主告诉你简历进入人才库，这是不被录用的委婉说法。人才市场为一些专业岗位建立专业人才库，你需要达到一定的专业标准，人才市场才会把你的简历送到相应的公司。这也叫简历进入人才库。

3、其实他们对所有面试没有通过的人都是这样子说的。大致意思就是，他们单位如果再要人，就会根据你的简历上的信息。可以直接联系你到他们这上班。但事实上，以后联系你的概率很小甚至没有。

华为、腾讯、阿里的HR对比

三支柱模式下腾讯人力资源，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门腾讯人力资源的联系和经营腾讯人力资源的一致性。BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。

相较于其他一线互联网公司，腾讯的工作压力并不是很大，比较人性化，对员工的关怀也比较好，福利多多。腾讯的一些产品经历甚至被要求要打电话给用户进行访谈，了解产品的不足。

腾讯好。腾讯实习带教认真耐心，实习生可以学到很多经验，有处理问题和接手项目的机会。阿里实习带教同样认真耐心，但实习生从事的工作比较单一，处理问题的机会少。

两家企业都是超级巨无霸，工资也是领先行业水平，但作为普通的员工在里面上班会有什么不一样的感觉呢？我们可以通过两家公司的员工反馈出来的信息对比一下，看哪一家更符合你的口味。

这是因为阿里的hr的权利比其他公司的hr权利大，能够直接把人开掉，所以有时候hr与员工的矛盾比较突出，也比其他的公司多。