1、管理者必备的三大能力:技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
2、管理者应当具备的能力 (1)规划与统整能力 管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
3、管理人员需要具备的能力:沟通能力、协调能力、计划能力、决策能力、执行能力等。沟通能力 作为管理者,沟通能力是相当重要的。有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。同时可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感。
4、领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力,能够以身作则,并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力,能够引领团队朝着正确的方向前进。
5、管理者应具备的六大能力:沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
培养他人,是管理者必须具备的关键特征之一,主要表现在给下属提供建设性的反馈意见,当下属遇到困难时给予安慰和鼓励,通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。
管理者应具备的六项能力 : 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良 好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。
具有广泛的行业知识,包括:市场、竞争对手、产品、技术等。了解公司情况,包括:主要领导人及其成功原因、企业文化、历史、制度等。拥有广泛的行业人脉 在行业中建立了一整套广泛而稳固的人际关系。
需要具备哪些能力?通过调研,考察,总结出作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。
沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
生产管理能力主要涉及5个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。所以选项B、C正确。
设备和资源管理能力。评估企业对生产设备和资源的有效管理能力,包括设备维护、资源调配和利用效率等方面。生产流程和优化能力。分析企业的生产流程,评估其对生产过程进行优化和改进的能力。