人力资源管理需求分析 人力资源管理需求原因

人力资源需求分析怎么做?

1、实施人力资源需求分析需要运用定性和定量人力资源管理需求分析的方法进行组织内外部的需求预测。定性方法有人力资源管理需求分析：经验预测法、专家预测法、德尔菲法、驱动因素预测法；定量的方法有：简单趋势模型预测法、单变量预测模型法、多元回归预测法和计算机模拟法。

2、最后我们只需要将上述的出来的所有结论人力资源管理需求分析，即人力资源需求、未来需求和未来流失需求汇总，制成相关表格和汇总表，最终就可以明确的得到整体的人力资源需求预测。

3、需求识别需求人员在此步骤应该分析需求类别、需求复杂度和需求价值用来确定需求实施的优先级。需求类别确认：需求类别包含流程类需求、统计分析类需求、接口类需求，一个需求可能为某一类型需求，也可能包含多类需求。

4、在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种：1）动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。

人力资源管理者如何分析员工的培训需求?

1、(1)培训需求是否和企业人力资源管理需求分析的战略目标相一致。只有符合企业发展战略目标的培训需求才会得到满足。培训需求至少应当满足知识的传授、技能的培养和态度的转变其中任何一个目标。(2)培训需求是否和企业文化一致。

2、问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题人力资源管理需求分析，以书面问卷的形式发放给培训对象人力资源管理需求分析，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。

3、培训需求的来源人力资源管理需求分析：绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。

人力资源需求分析包含什么内容呢?

1、从企业外部来看人力资源管理需求分析，包括经济环境、社会、政治和法律环境、劳动力市场、技术因素和外部竞争者等人力资源管理需求分析；从企业内部来看，又包括对企业人力资源管理需求分析的战略、企业的经营状况、企业的管理水平和组织架构、以及现有人员的一个素质和流动情况的分析。

2、．影响专业技术人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出 ① 以编者对某一大型企业A的人力资源规划专题研究的成果为基础进行分析。

3、人力资源管理涵盖的内容非常宽泛，虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作，可能很琐碎，但其工作主要还是对人的工作，而不是对事。

人力资源需求分析的要点是什么?

需求是从提升工作量出发的，从宏观上讲，这需要和公司战略规划结合，并结合公司的发展阶段，进行分析；从微观的一面讲，需要分析业务要求的标准，是否可以通过培训现有员工或是进行短期的外包完成。需要从以上两个方面考虑需求。

．影响专业技术人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出 ① 以编者对某一大型企业A的人力资源规划专题研究的成果为基础进行分析。

企业人力资源评估的内容包括：现有人力资源的整体状况及对每个具体人员做出评价；人力资源管理作为生产性消耗，人力资源的投人产出效益状况；对企业人力资源管理的指导思想、劳动人事政策、管理方式、手段的考核评价。

企业人力资源管理分析要点

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 20世纪7080年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。

2、企业人力资源评估的内容包括：现有人力资源的整体状况及对每个具体人员做出评价；人力资源管理作为生产性消耗，人力资源的投人产出效益状况；对企业人力资源管理的指导思想、劳动人事政策、管理方式、手段的考核评价。

3、比如管理能力，沟通、表达、控制能力，还可以看出用人部门的倾向性和价值取向。对用人部门定编定员、梳理还可以发现他们的用人效率和用人缺陷。从而可以以招聘为契机，观察分析组织情况，作为制定人力资源管理政策的依据。

《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要是什么?

1、培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。

2、(1)业务分析(business analysis)通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。

3、需求调查与研究的主题包括：公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等；需求调查与研究手段有：一类是数据研究：上年度培训策略检讨与工作总结、本年度人力策略新要求调查、培训组织效能评价等。

4、培训需求的内容：培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。

5、比如，新员工人职培训，它就应该包含企业的历史、宗旨、使命 的培训；企业文化的培训；组织结构，各部门的职能和责任的培训；企业的 人事和福利政策培训；企业的奖惩措施培训等等。