人力资源战略与计划 人力资源战略计划理论

人力资源战略、人力资源规划、人才规划、人力资源计划,这四者之间有...

人力资源规划人力资源战略与计划，它包括人力资源战略规划、组织结构规划、人力资源制度规划、企业人员规划、人力资源费用计划人力资源战略与计划，它是人力资源其他5个模块业务开展人力资源战略与计划的基础与总体计划。

两者是相辅相成的，人力资源规划是建立在人力资源战略基础上去开展规划实施的。

人才规划：制定人才规划，分析当前和未来的人才需求。这包括评估现有员工的技能和能力，预测未来的人才需求，识别关键岗位和人才缺口。人才规划为招聘、培训和绩效管理提供指导。

对于人力资源战略与计划我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。 因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

人力资源战略和人力资源规划有什么关系

两者是相辅相成的，人力资源规划是建立在人力资源战略基础上去开展规划实施的。

有所不同的是，人力资源战略相对侧重于专业谋划和方略，人力资源规划则相对侧重于具体人力资源管理政策的制定、实施和完善。从这个意义上看，人力资源规划可以说是人力资源战略的实施方案，是人力资源战略的具体化。

人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。

四者关系： 人力资源战略是企业、组织在人力资源方面总的长远目标，人力资源规划是根据总的长远目标而制定的某一个阶段的可行人力资源方案，人力资源计划是对人力资源规划的分解、具体化。

人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程，它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用。

两者的联系在于，企业战略规划需要有稳定的人力资源支持才能实现，而人力资源规划也需要与企业战略规划相协调，以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需求。因此，企业战略规划和人力资源规划是相互依存、相互促进的。

什么是人力资源战略和人力资源规划

人力资源规划是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，通过一系列人力资源管理政策的制定和完善，推动企业发展和提高人力资源效率的系列工作的总称。

人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

人力资源规划（又称人力资源计划HR Planning ，简记HRP），是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。

狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。

1,你如何理解人力资源战略与规划?

人力资源战略通常泛指在企业未来人力资源战略与计划的发展中人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务人力资源战略与计划，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的中长期计划。

组织的战略规划是组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。

人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供人力资源战略与计划了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。