人力资源审计 人力资源审计的范围

如何实现人力资源审计

保持自身的目标与组织的整体策略步调一致节约成本考量培训支出的投资回报记录和监督人力资本实现组织机构目标的多样化人力资源审计的分类人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。

首先，描述并测试人力资源管理的内部控制制度，对审计目标、审计范围和事先估计的审计风险进行修改和完善，从而确定实质性测试的范围。然后，按照经过调整的审计工作方案安排审计力量，做好收集分析证据的工作。

或由咨询公司执行外部审计，首先要求公司的人力资源管理政策要明确，要建立有一个相对完善的人力资源系统，并且以书面正式文件方式传达给管理者和员工，如人力资源手册、员工手册等。

这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。

充分尊重人力资源部门的工作：在薪酬审计过程中，充分尊重人力资源部门的工作和数据，对其工作的质量和准确性进行高度评价和肯定。同时，对审计发现的问题和不足，进行及时的沟通和反馈，共同寻找问题解决的方案。

准备数据为了协助审计师对薪酬相关数据的审计，人力资源部门应提供准确、完整的数据。数据应包括员工信息、薪资记录、考勤记录等。如果员工数据或薪资记录存在问题，人力资源部门可以先对其进行修正，以确保数据足够准确。

人力资源部有没有审计岗位

1、所谓人力资源审计，不是传统的在做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政策确实在得到有效执行，并且无偏差。

2、澄清薪资政策在开始薪酬审计前，人力资源部门应该先澄清企业的薪资政策。这包括薪资方案、津贴、福利等等。人力资源部门应该牢记企业的政策，确保审计过程中的每个环节都符合相关规定。

3、而人力资源管理发展较晚，与人力资源管理相关的内部控制制度的研究与实践也不成熟，审计人员须研究制定一套科学、完善的标准来进行评价。

人力资源审计的要素

因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能(functions)，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。

人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。相应的，人力资源审计的要素也因为内部审计与外部审计的不同而各有侧重点。

因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。

法规衡量法 即根据已颁布的有关法律、政策以及企业内部既定的有关政策和程序，来检查实际的人力资源管理活动，目的在于敦促和保证各级人力资源管理严格遵守这些法律、政策的程序。

人力资源管理审计的人力资源管理审计的内容

所谓人力资源审计，不是传统的在做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政策确实在得到有效执行，并且无偏差。

审计方法 (一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。

人力资源：岗位任职条件的规定。查看文件 ：岗位职责、人员入职要求。员工花名册。检查人员档案中（管理层、执行层、操作层）有无人员教育、培训、技能和经验的记录。

人力资源管理审计建议至少应包括以下内容：人力资源管理中的问题及其紧迫性；每一问题的长远目标和分期目标；完成各期目标需要怎样的人力资源管理措施和具体方案；监控、报告和评价实施结果的制度。

（四）审计方法多样人力资源管理审计是传统审计的延伸，它通过采用、收集、汇总和分析较长时期内的深度数据来评价人力资源管理绩效。

这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。