地勘企业财务管理模式 地勘会计制度转为事业单位会计制度

地勘单位矿业权会计核算|地勘单位矿业权管理

在国家进行拨款的同时，是以地质单位日后的发展为主要途径的，这是由事业单位财务管理人员对单位的实际发行情况预算为重要依据的，合理和科学的对财政拨款进行使用才是保障。

这里所说的经营和管理矿业权，要是指地勘单位以商业为目的，用自己的资金从事矿产资源勘查或购买矿业权，以及从事矿产资源开发或出让矿业权的行为。而这里所说的矿业权又主要是以探矿权为主，这也是地勘单位的产业特点。

在“其他应交款”科目下增设“应交采矿权使用费”、“应交采矿权价款”明细科目(外商投资企业在“其他应付款”科目下增设“应交采矿权使用费”、“应交采矿权价款”明细科目，下同)，核算企业应交纳的采矿权使用费和价款。

矿业权管理是地矿行政管理的核心内容，是指国家地矿行政管理机关为实现国家矿产资源所有权益，保护矿业权人合法权利的基本要求，对探矿权、采矿权从有偿设立到注销全过程的行政管理。

利用自筹资金形成的采矿权进行投资，一般应按评估确认的价款增加长期股权投资，其会计处理可参照《企业会计准则 ——长期股权投资》进行。

企业集团财务管理体制的基本模式有那些?

分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。

地质勘探单位企业化进程中的财务风险管理

1、但与此同时，在大力发展地质勘查、矿业开发、工勘岩土施工、拓展多种经营的同时，必须加强管理和控制，谨慎对待各类风险，尤其是财务风险。

2、地勘单位是以完成国家各类地质勘查项目为主要任务，以地质勘查生产活动为主业，同时开展一些与地勘工作相关的地勘延伸产业经营业务，实行内部企业化管理的国有地质勘查事业单位。

3、强化管理力度，就是对地质勘探单位工程项目的每一个环节进行监督管理，从而使管理工作可以发挥出最大的实用价值，实现对工程项目成本的合理控制。

4、(一)防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。

5、由此，非公益性国有地质勘查单位在由事业向企业化过渡时期，任重道远，必须统筹兼顾，处理好“改革、发展、稳定”关系，按现代企业制度方式运作，自主经营、自负盈亏、自我发展，加强单位内部管理，成为商业性地质勘查市场的主体。

6、地勘单位财务会计的反映职能 正确、及时、完整地反映企业的经济活动和财务收支状况，向有关部门特别是企业自身提供可靠的会计核算资料，是其反映职能。

关于地勘单位会计核算的几点思考

(3)在计划经济体制下，地勘单位的成本和费用核算是比较简单的，而且预算内地质工作是不允许发生亏损的，基本上是量入为出，根据地勘费计划总额，做出财务收支计划，按照各项费用的收支计划控制支出，如果不发生特殊情况，一般是不会出现亏损的。

(3)计划经济体制下，地勘单位的成本和费用核算是比较简单的，基本上是量入为出。根据地勘费计划总额，作出财务收支计划，按照各项费用的收支计划控制支出，就能圆满完成任务。

地勘单位财务会计的参谋职能 充分利用会计核算资料，分析、检查企业经济活动和财务收支状况，参与企业发展的预测，对提高企业的经济效益出谋划策，是其参谋职能。

其次，成本管理与控制的意识薄弱、观念落后。由于地勘单位属于事业单位，国家拨款是其主要的资金来源。目前，地勘单位会计使用的是在国家预算标准范围内实报实销的核算方式，即事后追踪算账。

（一）按照《地质勘查单位会计制度》的规定，地质调查项目支出核算设置以下三级科目：一级科目：未完地质项目支出、已完地质项目支出、地勘生产、辅助生产、间接费用、管理费用等。

另一方面对规范地勘单位的财务管理和会计核算不利，由于没有具体规定，难于对地勘单位形成刚性约束，容易导致为了追求眼前利益而违规操作。

地勘单位企业化改革要求财务会计工作与之相适应

地勘单位企业化改革，要求财务管理和会计核算必须与之相适应，而且这种适应对地勘单位企业化改革目标的实现具有关键性、实质性的作用。

正确、及时、完整地反映企业的经济活动和财务收支状况，向有关部门特别是企业自身提供可靠的会计核算资料，是其反映职能。

不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极意义。

它既不影响继续享受事业单位的优惠条件，又不影响大力推进企业化经营的进程，二者相互配合，相得益彰。 (2)以地勘单位为基础，内部事企分开。

地勘单位在企业化进程中所面临的主要财务风险及其来源 企业财务风险是地勘单位企业化进程中无法回避的客观存在。

财务管理的三种模式

1、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

2、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

3、投资决策、筹资决策、经营决策。投资决策 企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

4、根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

5、集权式财务管理模式指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，成员企业必须严格执行。

6、什么是财务管理模式1 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。