企业管理者直觉决策 管理者有哪些决策

制定决策:直觉的作用

直觉决策：指的是凭借经验、感觉和所积累的判断力来制定决策。

直觉决策相对于经典的理性决策发挥的作用：①寻求满意方案。直觉决策寻求的是满意方案而不是理性决策中的最优方案；②整体性。直觉决策的过程往往是对决策问题的整体把握而不是细枝末节的思考；③参考点原则。

直觉在工作中的重要作用 在工作中，直觉这方面还是很重要的。对于领导 有时候会遇到领导做出重大决策时，要进行一些改 革，改 革难免会有一些改变的东西。

在有效的角色当中，职员起到重要的辅助作用。当不能够完全看清一个事情的来龙去脉或者发生发展的时候。直觉可能起到最有效的决定作用。

直觉的应用 创新和创造力：直觉在创新和创造力的领域中具有重要作用。许多成功的创新和创意来源于人们的直觉感受和灵感。领导力：直觉在领导力中也具有重要作用，帮助领导快速应对复杂问题，并作出明智决策。

著名作家格拉德威尔写过一本书，叫《转瞬即知》，专门来谈直觉在决策中扮演的角色。在那本书里，格拉德威尔写了很多直觉起到关键作用的例子。

直觉在战略管理中处于什么样的地位

1、②整体性。直觉决策的过程往往是对决策问题的整体把握而不是细枝末节的思考；③参考点原则。决策者根据自己的知识和经验为参考点推测和把握评估方案效果；④逐一排除。

2、代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。

3、决策者的经验直觉和判断力在很大程度上影响着不确定型决策的效果。扩展：管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。

4、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。

5、战略控制的必要性 战略控制的必要性主要源于战略失效的存在。经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

直觉决策的定义

直觉决策法是一种定性决策方法。直觉是客观事物在人们头脑中迅速留下的第一印象，是在极短的时间内，对情况突如其来的、超越逻辑的顿悟和理解。

直觉指的是人在经验积累和感性认识的基础上，在没有明确证据或逻辑推断的情况下，凭借内在的感觉、直觉和直觉判断做出的决策或选择。

直觉是一个非常常见的词汇，通常用来形容人们在无法理性解释的情况下所产生的一种感觉，比如某个人或某件事情好或不好，某个决定是正确的或错误的等等。

快速反应：直觉决策通常可以在短时间内做出，这对于紧急情况或者需要迅速做出决定的情况非常有用。自然流畅：直觉决策通常是基于个人的本能和习惯，因此做起来自然而流畅。

直觉型决策风格是依据感觉来做出决策。感觉：是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映。

比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。

知识分享:管理者最有可能使用的直觉决策有哪些

(3)超理性决策不是神秘主义决策。超理性决策过程中确实有凭借一种无以名状的直觉或灵感来判断的成分，但依据的主要是管理者本身已有的知识、经验和能力，在采取具体行动前，管理者通过直觉思维对决策问题已经心中有数了。

判断决策是否必要 管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前，都会非常慎重，因为他们知道，外科手术不可能没有风险，所以必须避免那些不必要的手术。

比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。

程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。非程序化决策，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。

管理学中，有（头脑风暴法、德尔菲法、提喻法、方案前分析法）常用的决策方法。请列举并简单阐述 其中德尔斐法（Delphi technique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。

直觉 管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。