注塑车间生产现场管理标语 注塑车间生产现场管理

简谈注塑车间管理:注塑车间改善

1、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

2、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。

3、第三，人员的培训。各工种都应该有相应的培训，往往会认为，注塑操作工没有技术含量，用不着经常培训，口头教一下就行了。其实，培训不仅仅针对的是技能，而是通过经常地培训建立一种文化制度和使员工都能有一种观念和意识。

4、生产车间的温度不要太高，要用尽个种办法来解决，加强排气，空气要能够自由流通；营造出一个舒适、干净的工作环境，这样才能够留的住员工。最好要请一个专门的打扫卫生的人来打理车间，使车间保持干净。

5、适当添加回料；—原料 优化工艺，缩短成型周期；减少辅机使用；—加工 高效换模；减少停机等待；—管理 线性生产，自动化作业，减少员工数量。—人力 当然，降本应有度，牺牲质量不可怕，但不能无限制牺牲质量。

如何做好注塑车间管理

1、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

2、要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

3、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。

4、每次生产完成后，模库管理员都应对模具做出相应的确认，如一切正常则入库，有任何的问题要修还是要保养都得完成后才能入库，保证模库内的模具都是可以生产的。

注塑公司规章管理制度

1、安全生产责任制度 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度以及上级对本企业的指示、决定。确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。制定和保持企业安全生产方针和安全生产目标。

2、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养，如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主任或主管报告。车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部件进行一次安全检查。

3、第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。

4、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定仓库管理制度： 仓库日常管理： 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

注塑车间5s管理

意义：把要与不要注塑车间生产现场管理的人、事、物分开注塑车间生产现场管理，再将不需要的人、事、物加以处理注塑车间生产现场管理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的注塑车间生产现场管理；其次。

注塑车间管理规章制度为了规范车间工作秩序，改善工作环境，提高生产效率，特制订本条例：5S现场管理5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养具体要求如下：每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。

作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。

注塑车间工作职责

1、良好配合其他组或部门注塑车间生产现场管理的工作注塑车间生产现场管理，以间接提升各部门核心竞争力，最终达成公司的目标。

2、对注塑净化车间的日常生产管理负责。对机器和模具的正常运行使用提供技术保障。能解决生产过程中的疑难问题。需要在车间实操，动手能力强。

3、注塑厂员工岗位职责 成品周转员 ①负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。

4、注塑车间主任的岗位职责 【1】岗位职责 岗位职责 (一)本组设备维修，保养，调试，现场 5S 管理，品质原料浪费，新员工培训。(二)及时维修调试问题机台。(三)检查本组机台有无异常现象。

5、注塑车间技术员岗位职责1 熟练操作进口注塑机：ENGEL、Sodick等机型。负责交接班，注塑车间生产现场管理了解上班的工作状况，做好交接工作，并查看当天的生产情况。负责按照上级的要求及时完成上下模，及时的调试产品满足生产。

6、注塑机操作员工作职责：开机之前 1．注塑机操作前，检查电器控制箱内是否有水、油进入，若电器受潮，切勿开机。应有维修人员将电器零件吹干后再开机。2．注塑机操作前，检查供电电压是否符合，一般不应超过±6%。

注塑生产车间如何管理???

1、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

2、非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械，女工的长发要盘起来。严禁员工带病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的发生。

3、每次注塑车间放假时，注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源，关闭门窗后方可下班。全体员工应同心协力，发扬团队协作精神。

4、注塑车间管理制度 为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。 所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。