鸿星尔克战略目标 鸿星尔克企业战略规划制定

风口上的鸿星尔克:国货逆袭,还是高风险炒作?

1、在虎扑社区，网友的回应是“支持国货，支持鸿星尔克”，以及“用新疆棉花不？没新疆棉花不买”。 这轮抢购潮中，鸿星尔克的人设是一个“低调”的国货品牌，平时缺吃少穿，但只要国家需要，即使砸锅卖铁，也要把自己的家底全拿出来。

2、其实这也可以看出，大家对鸿星尔克的热情是有多大了，他们本身可能也难以维持自己的品牌，但是还是在这样子的情况下给河南捐款。也是让大家看到了一个国货品牌的态度，鸿星尔克这个品牌一直以来，也是非常支持中国事业发展的。

3、鸿星尔克其实并没有诈捐，也没有炒作，每次发生重大事故或者灾情，鸿星尔克都一直在默默地贡献自己的力量。

4、所谓三人成虎，鸿星尔克已经被推到了舆论的风口浪尖。“国家有难，匹夫有责”，本来鸿星尔克捐款是一件值得颂扬的事情。

5、我认为这背后是没有任何人在进行炒作的，因为目前这家公司已经在社会当中拥有了非常不错的名气，而且这家公司在河南郑州遇到困难的时候，确实是实实在在的捐款了5，000万元人民币。

从这次鸿星尔克事件,中国有扶持本土企业的优惠政策吗?

1、鸿星尔克捐款，网友们野性消费，这是双向奔赴的爱。

2、鸿星尔克在疫情期间向武汉捐赠了一批物资，但是却被质疑捐款不透明，引发了公众的不满。此次事件让鸿星尔克的品牌形象受到了极大的损害，也让人们对慈善机构的透明度产生了质疑。

3、随着鸿星尔克订单量不断增加，众多网友的确是从根本上挽救了我国的国产企业。但是鸿星尔克却并没有骄傲，最近捐出了100万用于河南博物院的灾后重建工作。

4、去年，鸿星尔克向河南特大暴雨灾区“破产式捐款”一夜爆红，网友们自发在线上线下“野性消费”以示支持。 去年7月，鸿星尔克在微博宣布，将向河南捐赠5000万元物资。

5、鸿星尔克实业有限公司（ERKE）创立于2024年6月，总部位于福建省厦门市。已发展为集研发、生产、销售为一体，员工近3万人的大型运动服饰企业。

鸿星尔克管理特点

鸿星尔克的组织结构演变过程和特点是：直线型组织结构演变过程和特点是：组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。职能型组织结构：其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

品牌定位： 鸿星尔克可能制定了特定的品牌定位，以满足特定市场细分的需求。这可能包括定位为运动、休闲或专业运动市场。产品多样性： 公司可能通过提供多样化的产品线来吸引不同类型的消费者。这可能包括运动鞋、服装、配件等。

鸿星尔克具有强大的媒体资源，与CCTV、各大地方电视台、国内大型门户网站等专业权威媒介合作，通过各种形式的媒体广告宣传，扩大品牌影响力，提升知名度。

差异化的传播方式，独辟蹊径的营销手法，使鸿星尔克在国际市场上的竞争力与日俱增。

鸿星尔克人力资源管理存在的问题如下。企业人力资源跟不上，只能让员工加班加点生产。原材料需求猛增，库存压力太大。害怕后面的退货潮以及随时出现的需求量陡降。